“知识可以检索，而思想只能磨砺。”

幸福感和成就感并不仅仅与金钱有关，也会受到个人激励因素的影响。有经验的管理者和领导者都知道，要让员工做到最好，就必须给予正确的激励。

高度投入的人通常都会表现得更好，每个人都有自己独特的激励因素。因此，通过了解员工的激励因素，管理者和领导者能够更好地适应员工，帮助他们在特定的任务中取得成功。

根据个人激励因素的不同，可以将员工分为九种不同类型：后卫、朋友、明星、导演、建造者、专家、创造者、精神领袖、探索者。

1. 后卫

这些员工在寻求稳定。他们喜欢既定的职业道路，安全性和可预测性对他们来说很重要，他们可能会寻找已经站稳脚跟的公司和组织。

与这类员工的沟通是激励员工的关键因素。管理者和领导者应该定期与这些员工沟通。定期向他们介绍公司的进展情况，以及公司的经营情况，尤其是在一切进展顺利的情况下。他们在寻找连续性，因此，频繁的电子邮件、简报和来自经理的沟通是至关重要的。经理们定期交流对他们的期望会给他们实现目标所需要的支持。他们的忠诚应该得到奖赏。

2. 朋友

这些员工都是很好的团队合作者。他们在工作场所寻找归属感，友谊和令人满意的关系是激励他们做好的重要因素。他们将在具有良好团队精神的组织中蓬勃发展。

他们需要感到参与和支持。为了激励这些员工，寻求他们的意见，让他们参与到工作环境中，参与到社会活动的发展中，会让他们有更多的归属感，并显示出他们的贡献是有价值的。

3. 明星

在这些员工的清单上，地位、认可，以及尊重都是很重要的。他们正在寻找脱颖而出的机会，与他们的职位相关的福利和奖励一直激励着他们。

清晰的职业道路对他们来说很重要，定期有条理地回顾他们的工作必不可少。他们喜欢脱颖而出，因此参与能够提高他们地位的项目是一个很大的激励因素，应当公开的在肯定或赞扬他们的干工作成果，因为他们喜欢任何发光的机会。

4. 导演

这些员工喜欢领导，或者说权利。他们想要管理人员，需要处于能够控制人员并对资源负责的这样一种位置。晋升和职业前景必须非常明确和明显，给他们更多的责任和更大的项目的可能性将真正激励他们，因为他们喜欢挑战。

地位很重要，给他们一个能反映他们能力的头衔会是一个很好的激励因素。有一个导师，或接受进一步的培训，以推动他们进一步，也是激励他们的一个有效手段。

5. 建造者

这种类型的员工的主要动机是金钱和其他类型的物质福利。他们追求高工资，并对自己的表现获得高回报感兴趣，他们会对晋升阶梯高、薪水高的职业感兴趣，他们喜欢接受挑战，喜欢看到一条清晰的晋升之路。

他们喜欢责任感，而且非常有竞争力。为了激励这些员工，应该定期进行评估，并为他们创造更多的挑战，尤其是那些与金钱奖励有关的挑战。他们的竞争力也可以通过比赛或者体育活动得到鼓励。

6. 专家

专家是那种寻求需要知识和专门知识的职业的人，他们希望自己的技能和掌握的知识得到认可。这些员工的晋升需要与培训、发展或指导联系起来。晋升导致对他们精通程度的认可。这对他们来说是一个重要的激励因素。

他们喜欢分享和给予他们的知识和专长。应该鼓励他们分享自己的技能，并与其他专家见面和联系，分享知识。

7. 创造者

这些员工是解决大问题的能手。他们将在参与发展和创新的组织中寻找工作，对他们来说，最大的动力是参与解决问题和需要创意的情况。

他们需要为这些独特的技能获得奖励，并定期接受挑战，否则他们会变得无聊和不感兴趣。项目越有刺激性和挑战性，他们就会越有动力。因此，定期激励这类员工的创造性思维，将会得到员工高度积极性的回报。

8. 精神领袖

这个人喜欢独立工作。他们会选择那些给他们自由做决定和安排自己时间的工作。他们喜欢承担责任，并且会被公司分享他们的目标所激励，然后允许员工独立工作来实现他们的目标。对他们要求的规则和程序越少越好，官僚作风越少，他们的积极性就越高。

9. 搜索者

搜索者希望通过工作场所来改变世界。他们在寻找目标和意义。他们将寻找那些涉及关怀项目的组织，以及有一些消费者互动和机会的组织。他们希望受到定期表扬、激励，对他们来说，最重要的是他们的工作“有所作为”，表示他们在做重要的工作，能够看到更大的图景。

理解这些员工的工作动机和激励因素，并运用在工作上，可以极大地帮助管理指导员工并充分发挥他们的潜在能力。