向外输送人才几乎是一个优秀企业的一个基因。

考察一个区域的企业，将该地区前20名企业召集在一起盘点一下自己走过的历程，尤其说道企业人才培养时，没有几家不会说道过去的那些年企业向外输送了大批人才这件事。

当然他们不会说的那么轻松，只是觉得人才培养、留住并发挥作用不太容易。尤其是前几名的企业更是扮演了黄埔军校的角色.

企业之所以能够成为地区或行业佼佼者，其本质上遵循了“流水不腐户枢不蠹”的法则。一定的流动性是好事不是坏事，恰恰反映了企业的自我修复与造血功能强大。

那些曾经流动的人才，有些不适应企业发展需要了，有些是自己另有他途，都是不能强求的。

转变不了不能给企业继续贡献的，被淘汰似乎是一种必然，至于淘汰之后的归宿，其实不用担心。

要么留在企业干一点力所能及的事，要么寻求自己自由的选择，过另外一种生活。

对于那些有能力有其他选择的人才，只能任由其做自己认为最合理的选择。这也是一种尊重。

优秀的企业总是会做出这样的思考：

其一，为何有人过去厉害，作用很大，现在却不能进化自己？是企业原因，还是个人原因？

其二，为何一些优秀人才会离开企业？是企业哪一些东西没处理好？还是个人意愿发生了变化？

其三，留下来的优秀人才为何留下来？企业什么东西吸引了他们？或是个人的性格原因或个人的某种追求？

上述思考通常会在企业转型变革和人才流动时产生。而每一次思考和因此作出的改进对策，都会促进企业进化。优秀、卓越，也会慢慢与你的企业相伴。