如何进行有效安全生产管理

安全第一，这是任何一家企业都强调的。企业做大做强，是最终目的，但是安全生产管理必然要跟上。莫待媒体关注，到时候给企业负面影响不容估量。那企业要如何进行有效安全生产管理?

1、安全生产管理中所提到的安全生产管理是针对人们在共产生产过程中遇见的安全问题，通过对企业的对制度、计划、组织等等一些控制活动，让企业的生产车间的人、机器、环境、企业所需的材料可以达到一定的和谐，这样的话才可以让企业达到一个安全生产的目标，同时还可以在一定的程度上提高企业的生产效率。

2、如果想要达到这样的一个标准，就需要组成一个领导小组。这个小组主要就是负责对本车间或者是这个工厂的一个安全生产管理情况的检查，这样的话既可以在一定的程度上达到既保证员工的合法的权益;

3、让自己的员工提高安全的意识。定期培训，灌输安全意识，人人日常引关注。

4、一些设备和机器进行定期的维修，这样才可以在机器出现问题是及时**或者是修理，同时还可以在一种程度上延长机器的使用寿命，并且这样的话才会让企业的市场占有率更大的提高。

安全生产管理咨询专家强调，安全生产，不仅仅是停留在说的层面，落到实处。精益生产、6s生产管理，目视化管理、看板管理等等，多方面抓起，做好安全生产管理工作。

生产管理五大要素具体指什么

生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。

人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。

机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。

物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。

法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响，

生产管理一切活动的开展，都是围绕这五大要素进行。比如6s管理、精益生产、tpm全面设备管理，为达到这五大要素的最优化状态。