企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效果。站在企业之上的老板一定要做好三件事，一是搞定人，搭班子，建团队，用对人，培养接班人。二是整机制，改革治理，明确战略，制度是保障，机制是活力。三是清环境，营造快乐积极氛围，容人律己，倡导正能量！人是企业之本、机制是企业之神、环境是企业之魂。 ​

企业管理中十大难点和痛点你被戳中了几条？

痛点一：表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如给沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

痛点二：表面缺客户，实际缺管理

老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

痛点三：表面缺生意，实际缺思路

同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

痛点四：表面缺促销，实际缺营销

把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品

相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

痛点六：表面缺标准，实际缺规范

很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？

痛点七：表面缺引导，实际缺后盾

孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。

痛点八：表面上缺品类，实际缺品牌

产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

痛点九：表面缺供货商，实际缺上游

一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！

痛点十：最缺的其实是学习交流的机会

各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。

小企业管理和大企业管理的区别?

从公司管理的角度讲。中国的公司，现在常常讲这是所谓的管理，什么ｋｐｉ考核呀，什么制度管理的创新呢，什么绩效管理啊之类的东西。但是这些东西到底有多少用，真的要打一个问号，为什么这么说呢，就说那些创新新的管理制度吧，好多公司在做，好多大公司在做，在不停的设计，很多小公司在学。可是最后设计者，自己不搞了，学习者，学的四不像。颠过来倒过去反而把自己的公司制度搞得不像样子，员工无所适从。记得老子有句话说，治大国如烹小鲜，意思就说是，治理一个国家的时候，特别是一个大国的时候，就要像烹饪小虾米那样，慢慢的做，宁可做晚了，也不要不停的翻，如果要是不停的翻，最终得到的结果是把小虾米弄碎了。也许一个公司没有那么大，但是一个公司做那么长时间已经有一个现行的，可以保证公司正常运作的制度。而当你这个公司，没有产生那种爆炸式发展时，公司的制度其实不需要那样大规模的去创新。

在企业管理中应注意哪些问题

企业的制度，本意是塑造统一的规范，让大家在一个节奏上、一种模式下工作，在最小化管理成本的同时最大化整体组织的产出。企业的文化也同样如此，要达到这样的效果。我们对文化、制度的深层机理缺乏了解，生搬硬套，结果是有制度、有文化，但只是表面现象，建立制度和文化本身并不是自然的、适合的、可持续的，而是金钱导向、结果导向、老板导向的，这让文化、制度的落地成本非常高，从利益格局的“力场”分析上看，几乎是不可能实现的。

有感于自己参与的几个创业团队的不同行事风格，我的观点是：

1、一定要找到适合的人，志同道合、能干实事、自我激励（激励成本低）；

2、核心成员找不到合适的人，宁缺毋滥；

3、执行团队找不到合适的人，宁愿外包；

积极向上的氛围是一种文化表现，物以类聚人以群分，老板积极向上，员工也就积极向上，核心团队战斗力强，整个公司的氛围就是精明强干。

纪律这个东西，要看看为什么大家没有遵守，不是强行按照自己的意志办事情。有些公司给的不多，索取很多，要求很严。纪律和制度的目标不是束缚人，而是解放人，让大家可以围绕共同目标行动，扩大有效产出。实际的结果应该经得起衡量。

作为管理层要注意授权和培养人才。人才是一切的根本，外面招募的人才不容易留住，不容易建立感情和归属感。授权又不能太盲目，也有一个逐步的过程，有些人给他授权并不能承担起责任来，不愿意承担压力做事情，只愿意按部就班听从指挥。

初涉企业管理得几点着手点

1.所有生意人/企业管理者都是企业内外各种数据的平衡管理专家 有些数据的敏感度只能实际操作才能掌握

2.绝大部分中小生意 大公司的部门/团队 的人员/财务/库存/采购/项目/生产进度/

几个excel表格就可以管起来

3.懒人无法做好生意 不是事逼 也无法管好企业

总结

企业管理好不意味着赚钱，管理不好不意味着亏钱。因为管理受经营制约，管理为经营服务。企业管理的另一面是改变员工，要先从改变机制、模式入手！结束人盯人、人管人，让员工自动自发，让员工主动管理利润；让企业实现高人效，高绩效的健康企业！本人专栏已经更新欢迎各位收听观看！