留住员工的本质是留住有价值的员工，职场中薪资是跟员工价值相对应，员工有多大的能力，创造多大的价值，老板就会赋予多高的薪酬。

老板对于能够为企业带来超过薪资以上的价值员工尤其珍惜与爱戴，但对于没有价值的员工，或者代替性很高的员工，一般不在乎。因为这种员工在人才市场中一找一大把。

那么老板留住员工常用的3句话是什么？主要是通过这3个方面延伸。

【第一句】认可员工的价值

你在工作这几年，公司得到的迅速发展，你的付出和努力我们大家有目共睹。

【第二句】离不开员工

你的离开是公司的损失，再也找不到像你这么好的员工。

【第三局】头衔与荣誉

你创造的价值和荣誉，我都看的到，为了表示我的诚意，愿意给予你荣誉和头衔，并升职加薪。

公司留住员工的三个要素有哪些？

【1】明确动机

每个阶段员工的工作动机不一样，刚入职的工作动机是稳定工作，成长自己，为以后的发展奠定良好的基础，

入职3年后动机是升职加薪，寻求更好的发展机会，入职五年动机是荣誉和社会地位等。明确员工动机，准确把握员工离职的原因。

【2】完善薪资福利

同样的工作和岗位薪资，员工往往会选择福利待遇好的公司，权衡利弊之后才是最好的选择。员工的流失率很大程度上跟薪资福利有关，完善人力资源系统才能给予员工良好的发展机会和工作环境。

【3】降低流失率

人才的培训成本往往会超出一个员工所创造的价值，留住员工一方面能够减少培训成本，培训资源，另一方面降低流失率的损失，员工流失率高所造成的损失不仅仅是培训成本，更会是内部管理更加混乱，员工浮躁不安。