每个管理者都有自己的优势，也都有自己的不足，绝对完美的管理者不能说完全不存在。一个优秀的管理者很大程度上取决于：对自己有清晰的认知，能够发挥自己的特长、改进自己的短板，并通过有效的团队的搭建来弥补自己的不足。


一、操作型管理者

操作型的管理者一般都有很好的动手能力，他们比较偏好于具体的工作，在工作上喜欢自己独立作业，而不太喜欢和他人进行合作，通常社交能力都不是很强。

当遇到问题时，操作型管理一般会是自己闷头解决，他们的专业度往往都比较强、能够解决问题、实战经验丰富，而且不辞辛苦。但是他们不太善于寻求调动团队的相关资源，也不太善于寻求领导的支持与帮助，自己很忙、但团队很闲，会是一种常见的状态。如果一旦工作量增加，就会呈现出手忙脚乱！

客观地说：这种人才一般并不太适合当管理者，因为：管理的“津贴”是为管理而付，让下属做，才能算做管理者，不能说100万元的业务，你自己就占了其中的80万！工作最拼的人并不一定是合格的管理者！

对于这种管理者，要多努力改善自己的社交表现，如果可以，最好给自己找一个有责任心、并有一定组织协调能力的助手，来辅助自己来管理好这个团队。

二、规则型管理者

规则型管理者是规则服从与执行的典范，这种管理者特别重视规则，怎么说就怎么做，严格围绕既定的规则进行作业，非常重视工作的过程细节。

但是：这种管理者往往也脱离不了工作的指导规则，一旦遇到比较复杂的新问题，就不知道怎么办了，工作创新性比较弱，对全局的把握能力通常存在不足。

如果你是这种管理者，要努力提升自己对团队的把握能力；或者给自己找一个比较有思路、有想法，又有一定问题分析与解决能力的谋士、参谋长，当遇到问题时，这个参谋长会给他快速的提供意见与方案，也可以时不时地推动自己对业务做出改变与推进。

三、技术型管理者

技术型管理者在高科技创新企业、生产型企业都比较多，技术型管理者一般都是某方面的业务专家，这类人才看问题比较深入、能看清问题的本质，在问题的处理上也比较理性、谨慎，讲求实事求是，或者说比较较真。这类管理者一般都不太注重人际关系，也不太容易接受他人的意见，在管理上主要是靠自己的专业权威性。

这种类型的管理者，自身一定要注意改善自己的人际关系，或者给自己找一个比较活跃、较善于人际关系的助手，她的一个很大的作用在于协助管理者进行团队的文化建设，加强团队的沟通关系、协调氛围，让团队活跃一点、开放一点。在创新技术型团队里面，技术助理往往会承担着这个角色！

四、活力型管理者

活力型的管理者在思维上比较敏捷、或者说比较跳跃，比较富有创造力，在思维上有些天马行空，这类管理者一般比较追求完美，易接受新事物，喜欢推动工作的不断变革与创新。

但这类管理者往往比较理想化，想到哪做到哪，对决策缺少充分的调研，在细节上做的不是太够，很容易把事情搞咂。

这类管理者要努力提升自己对工作的关注度，或者给自己找到一个执行力比较强、做事比较稳重、严谨的助手，执行力强的对发现的新思路新想法会有坚持力，不会随意放弃；而做事比较谨慎、稳重，可以帮助把控一下风险。

五、掌控型管理者

这种管理者比较强势，精力充沛，思维敏捷，做事举一反三，工作以目标为导向，勇于挑战、能抗压力，不达目的势不罢休，这种人可以说是天生的管理者。

但跟着这种管理者做事的员工一般压力都比较大，挨骂也会比较多一些，这种管理者一般脾气都不是很好，比较急躁，容易对员工发火，使下属对管理者产生一种畏惧感，总是想躲的远一点。

这种管理者自身要注意下属的工作参与度，想办法让下属参与研讨、参与决策，进行问题的群策群力；还有一个：就是可以给自己配一个能够调和人际关系、活跃气氛的开心果，这样它能很好的帮助管理者舒缓团队压力，不让这个团队产生崩盘。现在的这个社会，新生代的人才，说话重了，他可能就不跟你玩了。

六、关系型管理者

这类管理者比较注重团队的思想，做事讲求换位思考，比较重视他人的想法，喜欢征求团队的意见。

但这关管理者往往也因此而易受他人的观点影响，在决策时犹豫不决，不是太果断，这种管理者管理的团队，容易出现老好人的情况，员工的规则意识、执行力会弱一点。

这类管理者要加强自身的理性思考能力，不要轻易地受他人影响，另外给自己找一个专业性比较强的助手也是一个不错的选择，他可以帮助管理者进行科学与理性的工作分析、制定工作方案。

每个管理者都有自己的领导行为风格，也都有自己的短板，作为管理者要搞清自己的优势，也要搞清自己的不足，一个是努力去提升自己，另一个就是在团队的建设上做一些互补性的搭配管理，来他人来弥补一下自己的工作短板！