现在企业中很多领导者总是感叹员工不好管理，殊不知，领导者的行为风格，也影响着员工。领导者风格好坏，也间接影响了企业绩效的好坏。领导者的行为风格，分为六种类型。

第一种：强力型。

强力型的领导很明显的行为风格，就是做事情很少去讲理由。他们认为，员工去按照领导的意愿工作，是理所应当的，不需要讲理由。只需要布置工作任务就可以。但员工不是机器，他们是会思考的个体，一旦他们总是在没有理由的情况下去做事情，他们就会厌烦工作。

这种行为风格如果持续使用，会形成一种非常负面的工作氛围，企业绩效更无从谈起。

第二种：权威型。

群众相信权威，员工也是一样。权威型的领导风格，不是简单的安排任务，而是用技巧，让每件工作看起来都是很有意义。权威型的领导相信，企业一定是实现员工的梦想，进而实现企业发展规划，从更加务实的角度去思考。

这种行为风格是比较值得提倡的，把企业员工理想与企业终极目标捆绑起来，让员工不断实现个人理想，从而更好实现企业规划，是非常明智的做法。

第三种：关系型。

顾名思义，这种领导非常注重关系，是员工眼中的老好人。这种行为风格的领导非常喜欢"奖励"。为了不破坏员工心目中"老好人"的形象，为了保持自己在所有员工心目中的"光辉形象"。只懂得奖，不懂得罚。

这种行为风格如果单独使用，弊大于利。在企业中领导者不要苛求做"老好人"，赏罚分明，才能打造一个懂得进取，积极向上的团队。

第四种：民主型。

民主型的领导是企业当中的另外一种"老好人"。优点是能听从群众的建议，在做决策之前考虑会比较全面。缺点是民主型的风格，决策前广泛征求意见，决策后，行动力不强，执行魄力不够。

民主型的领导，在决策前充分考虑各层级利益，懂得聆听"群众声音"，在决策之后，一定是懂得"绝对独裁"。因为事前民主，事后独裁，才是企业工作效率正规高效的前提。

第五种：示范型。

现在绝大多数中小企业领导者都是示范型的行为风格。典型的表现：下属工作完成不及时，或者结果不令人满意，这种领导马上"推开"下属，亲自上阵。这种领导是最累的领导，也是最难树立权威的领导。

懂得放手，舍得授权，是示范型领导必须履行的工作准则。否则最后的结果，就是员工觉得老板累是活该，而且狠点的还会加上句"就喜欢累，累死活该"。

第六种：教练型。

教练型的领导是最聪明的领导。他们非常愿意做员工的教练。因为企业的竞争不是领导者个人的竞争，是团队与团队的竞争。团队的竞争就要看团队的综合实力，教练型领导不断锻炼下属，让他们能够复制自己的能力，同时懂得以身作则的学习，进而带动企业学习。