当前市场经济受互联网+与信息智能化冲击越来越大。许多公司在原有产品基础上不断升级换代，甚至直接转型为不同的行业与产品体系。对于企业来说，这是险中求活或是事业攀升的重要阶段，但对于员工来说，这种变化就显得极为痛苦了。许多人已有多年早前的行业经验，一下子要脱离自己积累多年的知识架构，重新学习，额外要花费的时间与心力不是一两句话就能说的清楚的。这种情况下是该跟老板转型，还是该继续在原行业发展呢？这真的是个很纠结的问题。

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在我的身边就有这样一个真实的案例。早期，有一个公司做银行业监控。应该说活的不错。后来公司有机会做电信行业的小区短信。公司就把大部分资源都投在新业务上。原来负责监控的总工对转型不是很认同，继续带部分人马坚持做监控业务，老板也给了他这个权限。所以两块业务也都并存了下来，应该说，在当时，转型和坚持这两块，都做的不错。精英菌认为，个人是转型还是坚持，可以从几个方面来考虑。

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第一：自己所处的行业前景是前景不妙，自己在行业里积累的经验是否形成了自己独特的价值，是否与自己的职业规划吻合。如果自己的行业前景不妙，属于淘汰或者落后产业，那比较好选择。如果自己觉得可以坚持，并且在别的公司一样可以找到不错的职位，关键是自己不想放弃自己在这个行业里打拼多年积累的技能和经验。那么可以选择不随老板转型。转型后从事的行业或者职业是否与自己给自己规划的职业规划一致？等等

第二:老板新跨入的行业是否潜力巨大，是否与自己的认知一致。转型对公司来说是痛苦的，代价也很大。如果这个转型的行业是神思熟虑，并且是经过充分讨论论证后得出的结论。而非老板头脑发热，那么这样的转型是值得严肃对待，慎重考虑的。

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第三：公司是否对转型做 了充分而积极的准备。不少公司成功转型，华丽转身。比如苏宁，用一个偏居一隅的家电销售企业成功转型为一家电商企业。IBM从一家硬件生产销售公司成功转型为一家以服务为主要产品的服务提供商。这些企业都经历了转型的阵痛以后华丽的蜕变为一家有竞争力的企业。当然，在我们的A股市场上，也有很多几年就转型一次但次次不成功的上市公司。如果公司为转型做了充分的准备，并且充分预估到后果，在这样的情况下，把资源和精力都压上新业务。那么这样的转型也是值得认真对待的。