大家不知道有没有人听说过管理学上的“死海效应”，我想可能很多人没有听过这个效应，但是大家都应该会有这样的一种认识，为什么有些公司能留下来的都是能力比较差的人，这个就是“死海效应”的表面现象。

“死海效应”，是指在公司里，老板总认为外来的和尚会念经，总认为外面请来的人总会比公司里面的人能力要强，所以不管在待遇，薪酬方面总会高于公司内部的老员工，不肯给老员工加工资，所以就很容易造成公司能力较好的老员工的流失，因为他们的能力比较强，不论去到哪个公司都相对比较容易找到工作；对于能力一般的员工，怎么赶都赶不走，本着不做就不错的想法，长期在公司慢慢也就混成了公司的中高层，老板也认为自己运筹帷幄，一切尽在掌控中，不断的招新员工，新招聘来的有能力的员工受受到公司死水一般的老人不断的排挤，这样长期以往，公司不但得不到发展，反而陷入恶性循环，形成一潭死水，最终，导致了企业的关门倒闭。

“死海效应”是管理学上经常出现的问题，但是很多老板因为能力素质的限制，并没有充分认识到这是一个公司存在的弊端，没有得到根本的重视，认为这只是企业在发展过程中出现的必然现象，无法规避，也就导致企业最终的结局就是一摊死海。


企业应当在员工用人的问题上，本着一视同仁，公平公正能力，建立一套适合有效的绩效考评机制，能力结果为导向的现代化考核聘用机制，而非资历，学历来聘用员工，那么，许多企业的结局可能会避免成为死海的不归之路。