一个企业里，人数最多的就是基层员工，其次是中层管理者的，最少的是高层。所以，在讨论管理的时候，基本上说的都是中层管理者。

在公司里，上有领导，下有员工，如何才能成为一名优秀的中层管理者呢?

1、把事情做成

管理者最核心的价值就是执行力，执行力就是管理的生命力。我们要知道，没有业绩，你永远都无法引起高层的重视，更别说是提拔或者是重用了。

绝大多数的高管，都是从中基层管理岗位上一步一步走过来的，他们之所以能成为高管，一定是在当中基层管理者的时候，做出过突出的成绩和贡献。

作为管理者，执行力就是占比最重的考核指标。执行力强的管理者，其团队成员的执行力也不会弱，否则就没法形成一个团队，要么是团队成员“大换血”，要么是管理者“换位子”，总之不会长久。

一个执行力不强的管理者，是不合格的。

2、培养员工成材

既然是管理者，下面一定有团队，那就必须会带团队，这是管理者的基本职责之一。

带团队的方法有很多，不过有两点需要特别说明一下：

一是关于确定团队制度优化工作流程的问题，好的团队一定是高效的团队。

在管理团队的时候，制定制度和优化流程是非常重要的，做任何事情，书面的制度与流程总比口头的协议要靠谱得多。

二是关于团队成员个人成长的问题，管理者必须要以培养团队成员为主调，带着团队一起进步成长。

现在有很多公司，在考核中基层管理者时，有个重要的指标就是“人才培养率”，看你到底给公司培养了多少人才。

3、正确的传达信息

作为管理者，一个重要的作用就是“上传下达”，把基层的声音向上传递，把高层的决策向下送达。但是，这里面有个关键因素你一定要明白：基层员工和高层领导者，对于同一件事情，他们关注的落脚点是完全不一样的。

因此，管理者一定要学会，向正确的对象传递正确的信息。

基层员工关心的就是自己的收入，而高层，关心的事情的结果，是否可以给公司带来利益。

这就对作为“中转枢纽”的管理者提出了新的要求和挑战，他们一方面要充分理解高层的决策，并把决策变成可以执行的计划，另一方面还要动员基层员工，并带领大家按照计划推进工作。

所以，作为中基层管理者，在向高管汇报时，结果一定是最重要的，在动员员工时，个人利益一定是要提及的。

4、能解决问题

公司越大，问题就会越多，很多具体问题如果不尽快解决，会造成严重的影响。

高层距离基层较远，如果什么问题都层层上报，不及时处理，非要等高层来表态，就会向上面提到的“烟头烫手背”那样，太慢，把小问题给拖成了大问题。

当然，中基层管理者一定要把握一个度，哪些事情是可以马上解决的，哪些事情是必须请示的。

即便是一些马上解决的小事，事后也要报备。