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管理如何让员工听话(只需做好这三项工作让员工乖乖听话)
来自:    时间:2023年   阅读1362次     【
前不久,朋友告诉我,他在升为主管三个月后,想辞去职位继续做回原来的职工作。他说,我从来不知道原来当别人的领导是这么的麻烦。


他说每次正当自己正为突然闪现的灵感奋笔疾书时,下属突然一个“主管,看这份文件还有需要修改的吗”、“主管,客户又投诉了,要怎么处理”等,除了这些,还要必须做好对下属的管理,观察他们的工作进度,了解他们的工作情况,解决工作之间的矛盾,而除了这些,还要应对上级的检查,每次出现了问题都得自己顶包。


总之总结一句话,当上了主管后就一直问题不断,薪资没多少变化,但是却反而让自己累了不少。


听到朋友的唠叨,想起他刚升主管时的意气风发,不由得感慨万千。想不到才三个月就因为不能适应而想要主动申请回到原岗位。


关于管理的书籍、课程,网上很多,从心理学角度、管理角度、人性角度等方方面面的分析都有。其实总结下来,管理者只需要做好三件事:定目标、追过程,拿结果,也就是经典的管理三板斧。


第一:定目标。明确工作方向,凝聚人心、聚起人气。


管理的第一步是定目标:一切管理都要围绕目标进行!

通过定目标,知道知道自己和团队的目标是什么,每个人都是清晰的,给团队定目标,明确告诉他们,我们希望在结束之后拿到的结果是什么?


我们都知道,制定目标有个SMART原则:具体明确、能够衡量、可以达到、互相关联、制定期限。


如在慧企星助上,目标的制定遵从SMART原则,目标清晰,更好地让下属执行,更可根据重要程度设置优先级,时刻完成最重要的工作


第二:追过程。纠正偏差,激活员工


追过程目标执行过程中的关键环节,它不是对下属工作的简单监视与部署,也不是对其行动进行严厉控制的手段,而是协助下属解决在目标执行过程中所遇到的困难,使其一直处于工作的正常轨道上,按时保质地完成目标。


如果中途发生了偏离,还可以通过过程的追踪及时把偏离的方向拉回来。

追踪过程的目的,概括起来主要有三点:

一是发现目标执行过程中的偏差,并适时、及时加以纠正;

二是以考核的方式来激发员工的热情;

三是可以能够灵动的调整目标,确保执行力。


慧企星助在目标的追踪过程中,通过可视化任务进度,能及时纠正目标完成过程中的偏差。而通过目标完成过程中的荣誉贡献值、奖章、排行榜等,通过“游戏化管理”方式,激发员工工作热情,提高工作效率,让企业拥有更强的执行力。


我公司同事,曾从倒数第二而直接冲到下月的榜首,就是因为不想每次看到自己的头像都在最低,所以不仅提高了工作效率,工作完成质量也很高。这就是追过程结果中对员工的正确激励,让员工爆发出强大的潜力。


第三:拿结果。达成目标,发现人才


定好目标,追好过程,就可以轻松拿到目标结果。


管理者在每个阶段都要能够打仗,最终拿到结果,以结果的方式付酬,为结果鼓掌,在每个阶段都要拿出明确的结果。


这个结果,不仅是完成制定的目标,更是在目标完成之后,能够总结经验,并且发现其中的优秀人才加以培养。


三项基础的管理能力,它的核心在于让一个基础管理者做到上通下达,以带领团队完成任务,拿到切实可行的结果作为指导方针。


只要做好这三项,那你离成功的管理者也不远了!

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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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