中层管理者在团队里面站稳了脚跟，制订了计划，下一步就是发力了。你团队的业绩，应该比前任或者比之前的时期有大幅提升，而且有拿得出手的公司级的大项目，或者大业绩的达成。你需要带领团队“打一场大胜仗”，向公司证明你的领导力。

这一课主要教大家如何把公司的战略落地。公司的战略既有宏大的目标，也包含实现目标的行动计划，是带兵打仗、分配资源、管理团队的核心依据。老板是公司战略的制定者，中层管理者就是公司战略的落地执行者。

通常，做的不好的战略落地就变成了由上向下分指标，达不到战略落地的效果，那正确的做法是什么呢？可以通过下面四个步骤来完成。

一，头脑风暴做加法

当你拿到战略目标的时候，先不要凭借自己的经验去直接分给下属，而且把他们召集起来，做一次战略落地的头脑风暴，写出所有支持战略落地的行动。

一般全员参与的话，可以能产生三五十个点子。

二，计算绩效积木

每个点子可以对战略目标提供多少贡献？同时，这个点子会消耗多少资源？有了这些信息的点子就是战略管理中的绩效积木。有了这些绩效积木，你就可以尝试搭建你的战略目标了。

如果你所有的绩效积木用完了也无法达成战略目标，中层管理者就需要向上管理，可能需要新的支持来满足目标。

三，可行性验证做减法

其实在计算绩效积木的投入产出时候，你已经在做可行性验证了，通过你的计算，筛选出十个重点绩效积木。我建议你把价值最大，也就是优先级最高的排在前面。