第一种，赌博激励。比如当月达到一定目标，奖励1000元。达不到就罚200元。一般奖励是惩罚的3-5倍，然后根据目标设定的难易程度进行微调。

第二种，PK型激励。设立资金池，团队与团队PK，团队成员向资金池缴纳PK钱，前三名以团队多的方式阶梯式奖励。团队少奖励第一，员工和员工PK，选上个月的冠亚军。所有成员都可以对这三个人设置PK和PK金的上限和下限。

第三种，排名奖励。排名激励是按照成绩排名的，但是按照成绩高低又分为几组，保证PK的公平性和激励性。排名高的人会得到特殊奖励。

第四，职业规划。给员工做职业规划，新员工给他们有挑战性的任务，激发他们的斗志和。对3年以上的员工进行培训，保证员工和公司的共同发展。

第五，福利激励。给高绩效员工，比如旅游，学习，团建等福利。

第六，荣誉激励。除了给予金钱和物质上的东西，还必须涉及到精神荣誉的鼓励，让员工感受到自己的成绩，得到公司的肯定。

第七，权威激励。比如以季度或年度业绩为考核，有权限的晋升激励机制。

第八，股权激励。绩效盈利，员工有自己的季度绩效奖金激励。