生产成本管理是企业管理中至关重要的一环，能够有效地提升企业的生产效率和经济效益。该方法可分为以下几种：
1. 标准成本法。标准成本法是根据企业的规划目标和预算指标来预测制造成本，以及控制和分析企业运营成本的方法。它通过制定合理的标准成本，监控生产过程中的实际成本与标准成本之间的差异，从而及时进行成本分析和预算调整，并分析产生偏差的原因，促进生产成本的优化。
2. 直接成本法。直接成本法是一种将直接成本按工序或产品进行核算的方法。该方法对产品的直接成本进行计量，可准确反映企业的生产成本以及特定产品的成本构成，使企业能够更好地掌握其生产成本的变化趋势。
3. 作业成本法。作业成本法是一种以作业为核算主体，在每个作业阶段中测算并计算生产成本的方法。通过该方法，可以准确地了解企业在制造各种产品时的生产成本，以便制定更加合理的生产计划、降低生产成本、提高产品竞争力。
4. 活动成本法。活动成本法是一种以活动为核算单元的生产成本管理方法。该方法引以为入点，从活动角度考虑生产过程中各种成本的产生情况，可以根据活动特性进行分类，从而更好地了解并管理企业生产成本。
5. 系统成本法。系统成本法是一种综合应用各种成本管理方法的综合成本管理方法。系统成本法适用于企业规模较大、生产过程分散、需要进行集中管理和统一分析的情况。通过该方法，可以有效地掌握企业的生产成本情况，为企业的生产经营决策提供科学的依据。
综上所述，企业可以根据自身的情况选择不同的生产成本管理方法，以便更好地掌握生产过程的成本情况，从而优化企业经营，达到最优的生产效益。
