随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争日益激烈，如何有效的掌控企业管理，成为企业普遍面临的难题。目前，企业的集团化管控、板块化运营、专业化发展已成为行业发展的主流趋势。
首先，集团化管控是指针对具备跨地域、跨业务、跨部门等管理需求的企业，将各项资源整合起来，形成一个整体，以实现更高效的运作。对于集团化的企业来说，按照集团下的不同公司或业务板块来进行管理和控制，有利于实现资源优化、信息共享、决策及时等优势。通过统一的管理框架，集团可以更好地掌控公司运营，精细化管理，实现全局的协调推进。
其次，板块化运营是指将整个企业分割成不同的单元，以实现更高效的运营。每个板块有自己的经营计划和营销策略，具备自主决策的能力。企业通过板块化运营可以有效平衡各个板块的权力关系，提供更加灵活的决策机制，同时也能让每个板块成为独立的、具有相对自主权的经营主体。
第三，专业化发展是指将企业业务细分并重点进行单项技术和专业能力的培养和发展。企业在专业化方面的发展，能够更好地为企业的长远发展提供支持。通过专业化技术人员的提高，可以提高企业的核心竞争力，推动企业高速发展，并使企业人才培养具有持续的性能。
总之，集团化管控、板块化运营和专业化发展是现代企业管理的主要趋势，贯穿整个组织的战略、企业文化、营销策略、人才培养，更适应于现代企业的管控方式。企业可以根据自身的特点和发展需要，结合各种管理方式，采取有力有效的措施，取得效益最大化的结果，提高企业竞争力，推进公司经济的可持续发展。
