集团管控是指对公司的各项经营活动进行管理与控制,以确保公司合规经营、有效运营和透明公开。在实施集团管控的过程中,确保效率和公平是非常重要的,下面就分别从效率和公平两个角度探讨怎么做到兼顾。
一、兼顾效率
1. 简化流程。集团管理应该避免冗长复杂的程序,简化流程,优化审批流程,避免多余的手续,提高工作效率。
2. 科技化。采用现代科技手段,如人脸识别、智能化的设备等,实现自动化流程,提高工作效率。
3. 健全考核机制。建立健全考评体系能够明确责任人、目标、标准和考评结果,并及时对考核结果进行反馈,能够有序、公正地激发员工的积极性和创造力,提高整体效率。
二、兼顾公平
1. 建立权责清晰的制度。制度应该规定明确的权力范围和职责,避免权力任性和滥用。要保证各项工作的平等、公平,不以人事关系、身份、地位为依据,明确岗位职责,制定规范化、透明化、公正化的工作流程。
2. 建立公开透明的决策机制。集团管控的决策机制要建立公开透明的原则,决策的过程和结果应该对所有人承担信息公开的义务,在决策步骤中及时发布相关信息,对外公示决策结果,增强对决策的公正性和透明度。
3. 建立法规合规制度。制定严格、详细的法规合规制度,规范各项工作的规范和程序,建立风险控制和审查机制,确保全公司工作符合法律法规,避免造成不必要的损失和风险。
综上,集团管控兼顾效率和公平是一个协同的过程。在保证各项经营活动可以有规可循地进行的同时,更要体现公平公开的价值观,并且努力为公司获得稳定的、长期的可持续发展提供保障。