推式供应链是一种基于预测市场需求的供应链管理模式，通常包括预测需求、生产和分销。下面我们来谈一下推式供应链的优缺点。
优点：
1. 成本降低：推式供应链中，企业预先进行生产计划，因此能够有效地控制存货库存，从而降低成本。
2. 库存控制：推式供应链能够准确预测市场需求，因此能够在合理的时间内向市场供应所需数量的产品，避免了由于库存积压而引起的浪费。
3. 生产计划更加灵活：通过投资先进的预测技术，推式供应链可以更灵活地进行生产计划，因此企业可以更好地跟随市场变化。同时，企业可以根据预测的需求，在更短的时间内生产出更多的产品。
4. 更高的客户满意度：由于能够及时供应所需的产品，推式供应链的企业能够更好地满足市场需求，同时降低缺货率，提高客户满意度。
缺点：
1. 高投入成本：推式供应链需要大量的人力和财力，因此需要更高的投入成本。
2. 生产过剩风险：如果预测失误，会导致生产过剩，增加存货成本，同时占据了企业的资金。
3. 不适合灵活应对市场变化：推式供应链的生产计划是事先规划好的，如果市场需求发生了变化，则需要耗费时间和精力进行调整，导致生产能力的浪费。
4. 不适合推广到各个行业和企业规模：由于该供应链模式需要大量预测和规划，因此该模式更适合规模大，具备强大预测能力的企业。相对而言，规模较小或数字化基础较弱的企业难以实现该模式。
总的来说，推式供应链的优点是成本降低、库存控制、生产计划更加灵活、更高的客户满意度；缺点是高投入成本、生产过剩风险、不适合灵活应对市场变化、不适合推广到各个行业和企业规模。企业应结合自身情况进行选择。
