经理人员是一个组织中管理层次较高的岗位，其主要职能是规划、组织、领导和控制企业的各项工作，以实现企业的战略目标。其职能主要包括以下内容：
1.制定企业战略
经理人员需要对企业所处的行业和市场进行深入的分析和研究，掌握市场和竞争的动态，制定出符合企业长期发展的战略规划和方案。
2.组织协调企业资源
经理人员需要有效地组织和协调企业人力、物力、财力等各项资源，以实现企业的战略目标。
3.制定企业计划和预算
经理人员需要根据企业的战略规划和市场变化情况，制定各项具体的年度、季度计划和预算，以指导企业的各项工作。
4.管理企业运营
经理人员需要全面负责企业的各项运营工作，例如：生产、销售、采购、财务、人力资源等，确保企业的高效运营。
5.领导员工
经理人员需要发挥领导作用，建立健康的企业文化和工作氛围，激发员工的积极性和创造力，使员工与企业实现共同发展。
6.控制企业风险
经理人员需要从风险的角度出发，发现、分析和处理企业中的风险问题，采取措施降低企业的风险，确保企业的稳健发展。
总之，经理人员是企业中高级管理人员，其职能涉及企业战略规划、资源管理、计划制定、运营管理、员工领导、风险控制等多个方面。只有经理人员能够有效地完成其职能，企业才能够实现长期稳健发展。
