项目成功是每个项目管理团队的共同期望，但是成功并不是偶然，需要有多个关键因素的协同作用才可能实现。以下是几个可能影响项目成功的关键因素：
1. 明确目标和前景，充分掌握项目需求。项目的成功需要在项目开始之前就明确项目目标和前景，充分掌握项目需求。只有在明确目标和需求的情况下，项目管理团队才可以更好地分析和评估项目的范围、时间、成本和资源等方面，为实现项目目标做好充足准备。
2. 稳定的项目团队和领导力。同时，项目管理需要团队和领导力支持。类似于工程建设一样，需要多年的知识积累和经验积累，而一个稳定的、高效的项目团队可以在一定程度上保证项目的成功。
3. 良好的风险管理和决策支持。在项目管理中，通常需要进行风险评估和管理，细心考虑可能出现的问题，以免出现不可预料的情况。需要实时支持决策，并在决策时考虑风险事件的可能性和影响，这样可以更快地做出正确的决策。
4. 透明度和沟通。透明度和沟通在项目管理中尤为重要。项目管理团队应时刻保持与项目各方的沟通联系，并确保项目进展和问题状态得到透明的披露和公开。及时地沟通和透明度可以更好地推动项目进展，同时增强了团队成员和各方利益相关者的互信。
综合这些关键因素，成功的项目管理团队需要在项目开始之前就有清晰的项目目标和需求，建立稳定的项目团队，实施良好的风险管理，以及保证透明度和沟通。这些因素的协同作用，可以帮助项目管理团队实现项目的成功。
