激励与约束机制是组织管理中两个重要的工具。它们可以相互补充，也可以相互制约，有着双重性质。
激励机制强调的是正向激励，通过奖励来激发员工的积极性。正向激励有助于建立员工的自豪感和归属感，促进员工的自我实现。例如，通过奖励优秀员工获得晋升机会、加薪、股票等福利，可以激励员工的工作积极性和创造力。同时，激励机制还可以提升员工士气和工作满意度，促进组织的稳定和发展。
然而，激励机制也有局限性。一方面，过度依赖奖励可能会导致员工的工作动机过度外在化，减弱因工作本身而产生的内在动机。另一方面，由于激励存在差异化，优秀员工可能把自己当作组织内的“精英”，对其他员工形成压力和不公平感，进而引发不和谐因素。
相比之下，约束机制则强调的是惩罚，通过对员工的行为进行惩罚来维护组织的规矩和秩序。约束机制可以约束员工的行为，维护组织的稳定性和正常运作。例如，设立制度规范员工行为，对违规行为进行惩罚，可以有效地防止员工的违纪行为，保障组织的正常运转。
然而，约束机制也存在一定局限性。首先，过度强调约束容易使员工形成“敷衍度日”的态度，不仅不利于个人发展，更不利于组织创新和发展。其次，约束机制需要配备相应的执法人员以及相关机构支持和监管，以免出现权威过大或者选择性执行等问题，对产生的社会成本也需要考虑。
综上所述，激励与约束机制具有双重性质，在实际运用中应根据实际情况加以取舍和协调，使其发挥更大的作用。
