编者按:近来我对人力资源管理系统以实用性原则进行了重新编排,下面的就是我重新编排的人力资源管理系统模块内容提纲,希望征集朋友们的建议和意见,希望得到大家的帮助以促使我作出进一步改进,使其逐步趋于完善和尽快得到企业的实际应用，以检验其实用性效果和对人力资源管理的有效性程度。欢迎大家多提意见。
一、人力资源规划系统（A）
A1、人力资源发展与保障战略
⑴根据近三年的企业经营战略目标制定企业人力资源发展规划
⑵根据近三年的企业发展规划制定关键岗位人员需求计划
⑶根据关键岗位需求计划预选人才供给渠道
A2、人力资源需求计划
⑴制定本年度的企业人才需求计划
⑵制定本年度的企业人员补充计划
A3、人力资源储备与供给
⑴通过多种渠道进行人力资源储备工作
⑵根据人才储备信息保持人才联系与沟通，确保需要时能及时补充到位。
A4、人力资源成本预测与控制
⑴根据实有岗位人员素质情况进行人力资本盘点
⑵根据业务流程需要进行岗位实际定位需求测定
⑶根据现有人力资源测定人员能力素质模型
⑷根据人力资源盘点表进行人力成本预测
⑸根据人力资源能力系数进行人岗匹配
二、人力资源招聘与录用系统（B）
B1、企业形象宣传与人才吸引
⑴选择媒体宣传企业形象
⑵制作具有吸引力的人才吸纳广告
B2、招聘渠道与拓展程序
⑴选择有用招聘渠道
⑵预测招聘费用
⑶优选有效招聘程序
B3、招聘流程与实施
⑴根据招聘流程设立专职招聘部门与人员
⑵准备招聘表单工具与招聘标准（职位说明书）
⑶发布招聘广告
⑷接待应聘人员与回收分类招聘表格
⑸进行应聘人员初选
B4、面试流程与标准
⑴人力资源部根据初选面试(验证、目测、口试、笔试、相关技能测试等）
⑵初选合格人员转交用人部门面试
⑶根据用人部门面试结果一般员工提交部门经理复试确定
⑷中层以下管理人员经部门经理面试后提交主管副总复试确定
⑸中层以上管理人员经主管副总面试后提交总经理复试确定
B5、试用考评程序
⑴设定试用考核评价表与试用期
⑵指定试用期考察人员
⑶明确试用考察人员职责与明确填表要求
⑷对试用人员进行考核评价
B6、转正与录用程序
⑴回收试用考核评价表
⑵审查试用考核评价表
⑶根据试用结果确定延长试用期或转正签字
⑷办理转正手续并建立员工档案
B7、员工职业生涯规划
⑴根据员工需求及能力模型指导或帮助员工制定职业生涯规划
⑵纳入员工职业生涯培训计划
⑶指导员工改进计划
三、人力资源培训发展体系（C）
C1、入职培训
⑴进行企业规章制度培训
⑵进行企业文化熏陶教育
C2、岗前培训
⑴用人部门进行岗前安全教育
⑵技术部门进行操作规程培训
⑶品管部门进行产品质量培训
⑷部门经理进行职业道德教育
C3、在岗培训
⑴用人部门进行不定期的岗位需求培训与考核
⑵人力资源部门定期组织岗位技能认定或协助取得岗位证书
C4、岗位技能提升培训
⑴制定各部门岗位技术提升要求与职称证书等级标准
⑵制定部门岗位技术职称获得要求
⑶协助各部门制定岗位技术职称培训计划
⑷协助各部门联系岗位技术职称培训师资与发证机关
⑸对各部门岗位技术职称获得情况进行统计和提交表彰
⑹对部门岗位技术职称获得结果进行评价并纳入薪酬管理
C5、特殊需求培训
⑴对特殊岗位人员根据国家法律法规要求进行岗位技术职称培训
⑵联系相关部门对考核人员发给岗位技能职称证书
⑶特殊岗位技术职称纳入薪酬管理
四、人力资源薪酬激励体系（D）
D1、薪酬制度
⑴制定薪酬管理流程
⑵制定薪酬管理制度
D2、薪酬标准
⑴确定薪酬职等职级与评价标准
⑵制定各职级薪酬标准
D3、激励措施
⑴根据公司管理制度确定正负激励制度
⑵根据激励制度确定激励标准
D4、晋升渠道
⑴建立员工晋升标准与完善企业内部晋升渠道
⑵根据晋升标准审查晋升人员晋升资格
⑶定期或不定期提交上报员工晋升要求
⑷及时公布和宣传员工晋升信息并纳入员工考核评价体系
D5、员工持股计划
⑴…………
五、绩效考核评价体系（E）
E1、考核制度
⑴建立完善绩效考核流程
⑵制定绩效考核制度
⑶设立考核评价小组（委员会）
E2、考核指标确定
⑴根据需要选择确定绩效考核指标
⑵定义考核指标和设定考核表格
E3、KPI指标库建立
⑴完整建立绩效考核指标库
⑵对绩效考核库进行分类
E4、KPI考核指标选定
⑴进行日常KPI考核指标选定
⑵定义关键KPI考核指标
E5、考核程序
⑴进行考核宣讲贯彻
⑵根据考核流程进行相关人员考核操作培训
E6、考核兑现
⑴进行考核有效性检查和评价
⑵进行考核与薪酬挂钩兑现
⑶执行岗位调整或末位淘汰制，优化管理团队与员工队伍
六、人力资源信息化管理体系（F）
F1、企业人才库建立
⑴根据网络信息资源搜寻企业需求人才建立人才信息库
⑵根据应聘落选人员建立预备人才档案
⑶根据行业人才信息建立人才来源档案
F2、员工档案建立
⑴在职人员档案的建立，为员工素质提升提供有效依据
⑵在职人员档案的有效利用
F3、员工档案调用
⑴员工档案管理制度的建立和完善
⑵员工档案调用程序与权限设定
F4、员工结构化管理
⑴对员工进行分类管理，为人岗匹配提供有效信息
⑵制定员工素质提升计划和预期提升目标
⑶对员工结构分层次制定培训提升计划并实施