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人效分析需要分析哪些(人效分析怎么分析原因)
来自:    时间:2023年   阅读1200次     【
人效分析是一种对企业内部人力资源进行绩效评估的方法,它主要通过对员工的工作表现、工作量、工作质量等方面进行综合评估,从而确定员工的绩效水平。下面是人效分析需要分析的内容:

1. 工作量:对员工的工作量进行分析,包括每天完成的任务数量、工作时长、工作效率等。从中可以得出员工的工作能力和工作状态。

2. 工作质量:对员工的工作质量进行分析,包括工作中出现的问题、错误率、客户反馈等。从中可以得出员工的工作技能和工作态度。

3. 工作成果:对员工的工作成果进行分析,包括完成的任务、达成的目标、对企业的贡献等。从中可以得出员工的绩效水平和贡献度。

4. 岗位匹配度:对员工岗位匹配度进行分析,包括员工的能力、经验、学历等是否与岗位要求相符。从中可以得出员工是否适合当前岗位。

5. 员工反馈:对员工的自我评价和意见进行收集和分析,包括员工对工作环境、工作内容、培训机会等方面的反馈。从中可以得出员工对企业的满意度和需求。

通过以上几个方面的分析,可以得出员工的绩效评估结果,并为企业制定激励政策、提供培训机会等提供参考依据。

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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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