作为产品经理，KPI绩效考核指标的制定是非常重要的，因为它能够帮助我们衡量工作的成果和效果，以及评估自己的工作表现。下面是我对KPI绩效考核指标的建议：
1. 产品销售额：这是最基本的指标之一，因为这能够直接反映出产品的市场表现。产品经理应该设定一个能够实现的销售目标，并且在实现这个目标的同时，不断地分析市场需求和竞争对手的情况，以便进一步提高产品的销售额。
2. 产品用户数：除了销售额，产品经理还需要关注产品的用户数。这个指标能够反映出产品的用户体验和市场占有率。产品经理需要积极推广产品，与用户沟通，不断优化产品的功能和用户体验，以吸引更多的用户使用产品。
3. 用户满意度：用户满意度可以通过用户调查、反馈和评论等方式来获取。通过收集用户反馈，产品经理可以了解到用户对产品的真实反应和需求，从而优化产品的设计和开发，提高用户满意度。
4. 产品质量：产品质量是决定产品是否能够长期生存的关键因素之一。产品经理需要确保产品的质量符合市场需求和标准，同时需要不断进行产品测试和改进，以提高产品的稳定性和可靠性。
5. 项目进度：作为产品经理，我们需要在规定的时间内完成产品的开发和上线工作，因此项目进度是一个非常重要的考核指标。产品经理需要制定详细的项目计划，安排合理的开发进度，并且不断跟进和调整，以确保项目能够按时完成。
总之，作为产品经理，KPI绩效考核指标的制定需要综合考虑产品的市场表现、用户反馈、产品质量和项目进度等多个因素，以便更好地评估自己的工作表现，并且不断优化产品的设计和开发。
