在软件开发的工作中，我们都要经历团队协作这个历程，有句话说的好，“软件开发是一项目团队运动”，虽然这句话已经忘记是从哪本书上看的了，但这一句后的含义确让我们需要去更多的深思与实践，去不断的验证，不断的提交团队管理的方式，一个团队从无到有，从有到无都有着无数的心酸与快乐。我有幸进入一家公司，两种情况都经历了，自己在这些过程中也亲身的去执导过，下面我就来介绍一下自己经历的点点滴滴，与大家一起分享。
飞秋2010下载
最初，我被招入这家公司，担任开发团队管理层一些职务，由于公司预算有限，所以一个人担任几项工作，在我进入公司的时候开发团队只有四五人，但项目计划已经开始启动，我们必须在半个月内把完整的团队建立起来，由于三个项目同时开展，我们计划中需要21个人，在上班后的第二天，我就开始了“接客”的工作，每天来的人很多，可合适的很少，招聘的成员主要有leader，主程、辅程、测试、美工，DBA，也许有的朋友会说，一个小团队用这么多的职位，有点奢侈浪费，其实不然，专业的事有门的人去做，专注的去作，会更优秀，一个人的精力很有限的,把工作做好，就得专注，不要拿了芝麻丢了西瓜，现在我们就来说说在建立团队具体实施的一些经历和流程吧。
团队建设
1.职责定位，专业的事由专业的人去做
我们的飞秋2010下载目标是三个月完成三个项目，三个项目要同时进行，从设计到上线，有句古话叫“巧妇难为无米之炊”，软件开发也一样，所以我们也要配备好相应的人员，保证我们按时完成任务，我们这次组建的团队可以说是一个中小心型团队，麻雀虽小，但五脏具全，技术总监、项目经理、项目助理、系统分析、产品经理、leader，主程、辅程、测试、美工，DBA都有。
技术总监
对系统方向和团队中一些决策性的事进行管理，包括日常事务，虽然他不需要编码，但能担任技术总监，这冷对不是拿来显摆的，他肯定是经历了设计开发，产品的实施，并系统的战略性发展都有相当的见解，对整个系统的所有流程都面面具道，不单单局限于技术层面，因为他需要主导整个团队运作。
项目经理
对系统进度的控制，风险评估进有把控，工作任务的分配，项目中日常事务调配，人员配置，具有一定的的沟通能力
项目助理
对会议、文档、日常事务的跟踪进行管理，别以为这个只是助理一职，这个职务在整个项目中，启着至关重要的位置，她贯穿于团队中每个职务之中，其它职务是针，她就是一根线，她可以对项目中每个人的工作进行监控、总结和传达任务。
系统分析
对系统进行构架设计、技术评估、开发环境，编写概要设计文档与设计规范文档，对各类技术点进行分析，要求技术全面，并掌握熟练，有丰富的项目经验，在各种环境下，给出最佳的解决方案。
产品经理
对系统功能需求分析、用户体验设计，编写需求文档，如果我们接到任务，我们的产品需要做哪些功能，产品经理必须给出需求，将功能项目实际的列举出来，不但要知道自己做什么样的东西，还要了解我们做出来怎么用，分析产品在实际运营中的一些需求，制定项目的功能开发阶段，现在一般的开发团队中还没有这个职位，其实这个职位对一个产品的好坏影响很大，我们在产品开发完成后，常常遇到一个问题，就是产品刚出来就感觉已经落后了。
Leader
管理项目组成员、技术难点分析，编写详细设计文档，技能特色很突出，有创新能力，不是什么都是从网上拿下来一改就用的，其它方面都可以讲出一二，对行业内的动态都很关注，有一定的交际能力。
主程
熟练相关开发技术，负责项目的核心模块开发，编写模块设计文档，不需要培训就可以直接进入开发状态，是团队模块开发引领者和衔接者，一般经历过几个项目的人都可以担当。
辅程
能开发一些简单的模块，在技术上需要提高，也需要一些个性偏好，这个职位，在招聘的时候我感觉是最好招的，现在大部程序员都喜欢写后台代码，逻辑思维强，写服务、API代码比较好，在招聘的过程，我看到很多人的能力很全面，做小型项目外包都没问题，一人个将所有的事都可以做下来，但大多事都是点到即止，所以在面试时，我问的问题大多都答不上来，答不上来的不要紧，我只要你答的上来的，每个人应该有特色，所以在职责定位时，我都会问三个问题，你最擅长什么，你觉得可以拿出来秀的是什么，你希望你在团队中能做什么样的工作，在面试的过程中，我发现有很多全面的人反而很难回答这三个问题，他们感觉什么都会，都差不多，这类人，放在团队中培养最好，什么都了解一点，很容易上手,前台编写人员我都是从这群人中培养出来的，这样对项目对他个人发展都好，，如果薪酬能谈下来，他们能接受，我会被安排在铺程的位置，往往会带来很多的惊喜，他们的职位很快得到提升，我还发现一个问题，写后台代码的人经过一段时间后，职业发展都有些瓶颈，而前台人员是越走走顺，现在在我们团队中，好的前台编写人员的薪资都快达到leader的标准，在招人的时候，一个好的前台也是最难招的，主要是现在行业内注重用户体验的人软件企业相对来说还是少了些。