总经理和董事长是企业中两个重要的职位，他们分别承担不同的职责和权力。下面是对总经理和董事长职责权力差异的比较：
一、职责差异：
1. 总经理职责：
总经理是企业的行政负责人，他负责日常管理和决策，属于执行层面。具体职责包括制定和执行企业的战略目标、制定和执行年度计划、确定组织结构和人员配备、领导和指导各个部门的工作、监督和评估企业运营状况等。
2. 董事长职责：
董事长是企业的监督者和顾问，主要职责是对公司的治理和监督，属于监督层面。具体职责包括主持和组织董事会会议、监督和评估总经理的工作绩效、审议和决策重大事项、与股东和投资者沟通交流、维护企业形象和声誉等。
二、权力差异：
1. 总经理权力：
总经理作为企业的执行者，享有一定的权力。他有权制定和执行企业的管理制度、组织和调配人员、决策和处理日常事务、制定预算和合同、代表企业与外界进行谈判和合作等。
2. 董事长权力：
董事长作为企业的监督者，权力相对总经理来说较为有限。他有权主持董事会会议并发表决议、向股东报告企业情况和决策结果、行使股东赋予的职权、对重大事项进行审议和决策等。
三、互动关系：
1. 总经理与董事长的互动：
总经理和董事长在企业中通常具有相互独立、相互协作的关系。总经理负责实施董事会的决策，并向董事会报告企业运营状况和决策结果；董事长则负责监督和评估总经理的工作绩效，并向总经理提供指导和支持。
2. 董事会决策：
在董事会中，董事长具有主持会议、发表决策、提出重要议题等权力。总经理则参与董事会会议，提供专业的意见和建议，但没有直接决策权。
综上所述，总经理和董事长在企业中分别承担不同的职责和权力。总经理负责企业的日常管理和决策，享有一定的权力；董事长负责企业的监督和治理，权力相对较为有限。但两者在企业中的互动关系紧密，共同协作完成企业的目标。
