自研和外包是两种不同的项目实施方式，它们各有优劣势，具体哪种方式更好取决于具体情况。
自研是指企业内部自主开展项目研发、设计、实施和运维的方式。一般情况下，自研项目具有以下特点：
1. 灵活性和可控性高：企业可以根据自身需求和战略，自由决策项目的规模、方向和进度，能够全面把控项目的整个生命周期。
2. 技术掌握和积累：通过自研项目，企业可以掌握核心关键技术和知识产权，提升自身核心竞争力，并在以后的发展中形成技术积累和创新能力。
3. 保护商业机密：对于一些涉及商业机密和核心竞争力的项目，自研可以更好地保护企业的利益，避免信息泄漏和依赖第三方。
然而，自研项目也存在一些挑战和不足：
1. 高成本和风险：自研项目需要投入大量资源，包括人力、物力、财力等，项目进展可能受到技术难题、资金问题等因素的影响。
2. 时间周期较长：自研项目通常需要进行全过程的研发和实施，时间周期相对较长，可能导致市场机会的错失和竞争风险。
3. 专业能力要求高：自研项目需要企业具备一定的技术实力和研发团队，对于一些中小企业或非核心业务来说，自研可能不划算且难以承担。
相比之下，外包是将项目的一部分或全部工作委托给第三方机构或个人完成的方式。外包项目的特点如下：
1. 成本和风险控制灵活：通过外包，企业可以降低项目的成本和风险，避免大规模的投资和人员管理压力。
2. 高效和快速上线：由于外包团队一般具备专业的技能和经验，可以快速响应客户需求，提供高质量的服务和解决方案。
3. 资源整合和利用：通过外包，企业可以利用外部专业资源，弥补自身技术或人力短缺，提高项目的成功率和效果。
然而，外包也存在一些潜在问题：
1. 信息安全和知识产权风险：外包涉及将核心信息和技术交给第三方，存在信息泄露和知识产权侵权的风险。
2. 控制力和定制化程度有限：外包可能导致对项目进度、质量和细节的控制不足，同时，某些情况下，外包服务商可能无法完全满足企业的个性化需求。
因此，针对具体项目的特点和企业的实际情况，自研和外包都有各自的优劣势。在决策时，需要综合考虑项目的紧急性、核心竞争力、资源投入、成本效益等因素，选择适合自身的项目实施方式。
