CEO 或总经理，统管全局，就是要从全局出发，始终清楚地了解什么是最重要的，什么是次重要的，什么是必须马上处理好的，什么是可以拖一拖，等一等的。在此基础上，1）善用公司现有的所有资源，将最好的资源用在最重要的地方-“好钢用在刀刃上”，不是最优秀的人力物力，也不能让他们闲置，而要鼓励他们，颁布给他们力所能及的任务，让他们逐步成长成为更优秀的团队。2）积极调动能力范围够得着的外部资源，学会“借力”，善于调动外部能量。诸葛亮都要联合孙权、周瑜才能在赤壁打败曹操的百万大军，俗话说“一个好汉三个帮”。要善于借用“三个帮”的帮助，才能够成为真正的“好汉”。
有效的管理的根基，是能够正确识别信息的真假。对于一些下属汇报的“紧急情况”，以及他们所说的原因，不要急急忙忙地作出判断，因为CEO口里说出的话代表管理层的最高意见，至少是代表了我的作为最高管理者的意见。正确的方法是1）先稳住（包括情况的发展和自己的情绪），2）告诉下属我听到了，感谢他们，让他们等一等，我想好了通知他们。3）多渠道相互印证，询问1、2个关键问题，判断信息真伪的真实的状况和我们有的选项（有时候汇报者或者不愿意汇报，或者没有想到其他选项，作为CEO我要想得比下属更广，更深）。4）心平气和地分析问题，找出问题的核心，以及想想有几种不同的解决方案，从中挑选出最佳的，然后安排相应的下属，有很多时候就是来汇报的下属，有时也要有其他的配合支持，布置工作方向，要点，让他们提出建议的工作计划和方法，我来根据以上的思考，结合他们的建议，如果有不同处可以适当修改，审批后让他们去执行。 避免冲动决策；也避免将“猴子”揽到自己身上--“猴子”还是由他们领养才能做得好，我的贡献是正确的思考、判断、决策。
“向上管理”或有效汇报的一个好的方式，是给出多个解决方案，让董事长/董事会去挑。以简洁有力的数据和分析做支撑，描述1）在目前的条件下，我们能够做到什么程度，2）如果有了哪些更多的资源，我们在哪些方面能够做到更好（都要量化），3）写出A、B、C方案，和各自的预期效果，同时写出我的对不同方案的优点/缺点分析，提出建议，与董事长讨论，让他选。一些时候，董事长能够给出在哪里再提升一下的方法，或者对方案的一些节点作出修改，因为他手里也许有些我没有或者没有想到的资源或方法，这样出来的方案通常是最优化的。大家都了解它，支持它，容易贯彻。即使执行时发现出了问题，也不会推诿。