企业运营管理是指为实现企业的战略目标和利润最大化而对企业内外部资源进行规划、组织、领导和控制的过程。人力资源管理是一个关注企业员工的方方面面，包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等的综合管理组合。在企业运营管理中，将人力资源与企业运营紧密结合，可以帮助企业有效地利用人力资源，提高整体运营效率和竞争力。
首先，要实现人力资源与企业运营的紧密结合，企业需要制定人力资源战略与运营战略相一致。人力资源战略应该是根据企业运营战略制定的，明确人力资源在支持和促进企业战略实施方面的具体目标和任务。通过战略的统一，确保企业运营和人力资源管理在目标上保持一致，为企业提供持续的人力资源支持。
其次，企业需要在招聘和选拔过程中将企业运营需求纳入考虑。在招聘岗位时，要明确岗位职责、要求和能力素质，并与企业战略目标相匹配。通过有效的招聘和选拔，确保企业获得符合运营需求的人才，为组织提供有竞争力的人力资源。
此外，培训与继续教育也是将人力资源与企业运营紧密结合的重要环节。企业应该根据运营需求和员工的岗位能力需求，设计和实施相关的培训计划和课程。通过提供必要的培训和发展机会，不断提高员工的能力与素质，使其更好地适应企业运营的需求。
绩效管理是将人力资源与企业运营紧密结合的重要手段之一。通过制定明确的绩效目标和考核标准，对员工进行全面客观的评价和反馈。同时，绩效管理也要与企业的激励机制相结合，激励员工为企业运营目标的实现做出贡献。
另外，建立良好的劳动关系也是促进人力资源与企业运营紧密结合的重要方面。建立和谐的劳动关系，可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工积极投入到企业运营中。同时，通过与员工进行有效的沟通和协商，解决潜在的问题和矛盾，减少人力资源管理对企业运营的阻碍。
最后，技术的应用也有助于将人力资源与企业运营紧密结合。通过使用人力资源管理系统和其他相关的信息化工具，可以提高人力资源管理的效率和准确性，为企业运营提供更精确的数据支持。
总之，将人力资源与企业运营紧密结合是企业成功的关键之一。只有通过有效地整合人力资源管理与企业运营管理，企业才能实现员工的有效利用，提高企业整体运营效率，并取得长期竞争优势。
