有效控制风险是企业运营管理的重要任务，它能够保障企业的稳健发展。以下是一些有效控制风险的企业运营管理方法：
1. 风险评估与管理：企业需要对外部和内部风险进行全面评估。外部风险包括宏观经济环境、市场竞争、政策变化等因素；内部风险包括组织结构、流程、人员等方面的问题。通过制定风险管理计划，明确风险的来源、潜在影响以及相应的应对措施，从而降低风险的发生概率和影响程度。
2. 建立风险意识与文化：企业需要积极培养员工的风险意识，使其认识到风险对企业的潜在威胁。建立风险文化，让员工在工作中主动识别、报告和处理风险，促进风险管理成为企业的常态化运营。
3. 健全内部控制制度：内部控制制度是企业风险管理的重要组成部分。通过建立完善的内部控制制度，包括明确的责任分工、合理的授权制度、有效的信息沟通和监督机制等，可以识别和纠正潜在风险，保护企业资源的安全性和合规性。
4. 多元化经营与风险分散：企业应该在经营战略上追求多元化，避免过度依赖某个单一业务或市场，以分散风险。通过扩大产品线、开拓新市场、寻找新客户等方式，降低某个特定风险对企业的冲击。
5. 健全风险管理团队：企业应该组建专业的风险管理团队，负责风险管理的策划、执行和监督。团队成员应具备专业知识和经验，能够及时发现和应对可能的风险，并提供有效的解决方案。
6. 定期风险监测与评估：企业需要建立健全的风险监测与评估机制，通过定期收集、整理和分析相关数据，及时了解并评估风险的变化和趋势，以便及时调整和完善风险管理策略。
7. 健全应急预案：企业应制定并实施全面的应急预案，以应对突发事件和风险事件的发生。应急预案要包括明确的指挥链条、详细的处置流程和有效的沟通机制，以保障企业能够及时、有效地应对风险。
总之，通过有效控制风险的企业运营管理方法，企业可以有效降低风险的发生概率和影响程度，保障企业的稳健发展。同时，建立良好的风险管理文化和机制，也有助于企业提高应对风险的能力和竞争力。
