企业要做好产品质量管理，确保产品品质的控制措施，以下是一些重要的要求和措施：
1. 建立完善的质量管理体系：企业应建立起科学、完善的质量管理体系，涵盖从设计、采购、生产制造、销售及售后等全过程。质量管理体系应符合国际质量管理体系标准，如ISO9001质量管理体系标准。
2. 设定明确的质量目标和指标：企业应设定明确的质量目标和指标，例如产品缺陷率、客户投诉率等，以此作为衡量产品质量的标准。通过制定合理的目标和指标，企业能够更好地掌握产品质量状况，并及时采取相应的措施进行改进。
3. 严格的供应商选择和评估：供应商是影响产品质量的关键因素之一，企业应制定供应商选择和评估的标准，确保选用质量可靠的供应商，并对供应商进行定期的审核和评估，建立稳定的供应链体系。
4. 强化质量控制环节：企业应在生产制造过程中强化质量控制环节，包括原材料检验、生产过程控制、半成品检验和最终产品出厂检验等。通过严格的质量控制，能够及时识别和排除潜在的质量问题，确保产品符合质量要求。
5. 建立完善的质量反馈机制：企业应建立起完善的质量反馈机制，包括客户投诉处理、产品质量事故分析和处理、内部质量问题反馈等。通过及时收集、分析和处理质量反馈信息，能够不断改进产品设计和制造流程，提高产品质量水平。
6. 加强员工培训和意识提升：企业应加强员工培训，提高员工的质量管理意识和技能水平。员工应了解质量管理的重要性，并具备相应的质量控制技能，以确保产品质量的稳定性和一致性。
7. 引入先进的质量管理工具和技术：企业应积极引进和应用先进的质量管理工具和技术，例如统计过程控制（SPC）、六西格玛（Six Sigma）等。这些工具和技术可以帮助企业更好地监控和改进产品质量，提高生产效率和质量水平。
8. 建立持续改进机制：质量管理是一个不断改进的过程，企业应建立起持续改进的机制，包括设置质量改进小组、定期召开改进会议等。通过持续改进，企业能够不断提高产品质量，增强竞争力。
总之，企业要做好产品质量管理，必须从质量管理体系建立、供应商选择和评估、质量控制环节、质量反馈机制、员工培训和意识提升、先进工具和技术应用以及持续改进等方面全面抓好，确保产品质量的稳定性和一致性，提升客户满意度和市场竞争力。
