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股神对企业特许经营权的分析与投资
来自:    时间:2013年   阅读1692次     【
巴菲特把整个企业界分为两部分,一小群有特许权的企业、一大群商品性企业。后者中的绝大部分都不值得投资,它们仅仅是整个市场的陪衬,非但不能创造价值,反而在贬损投资者财富。
巴菲特认为,特许权企业,又称消费独占性或过桥收费性企业,它们具有以下特点:
1:提供的商品或服务有消费需求,近似替代性产品少,不受政府管制。
2:盈利能力主要来源于无形资产,如品牌名称、奇异配方等。
3:销售商提高其产品或服务价格,不会影响其市场占有率和销量。
4:有较高的能力去承受通货紧缩和通货膨胀的冲击。
而商品型企业的主要特点是:
1:低利润,低利润是价格竞争的产物。
2:资产收益率低,净资产收益率低于6%。
3:缺乏品牌忠诚度。如果你购买的商品其品牌意义不大,有可能是。
4:大量生产者。
5:实际生产力过剩。
6:变化不断的利润,公司在过去5--10年间净收益波动剧烈。
7:收益几乎完全依赖管理层有效利用公司的资产,如工厂、设备,而不是无形的专利、著作权及商标。
8:顾客群不是消费者,而是其他企业,他们以价格和质量作为采购的唯一标准。
9:这些企业一不小心就会被取代,其命运并不完全由自己掌握,劳工成本便是很好的例子。
巴菲特认为,有特许经营权的企业,可以容忍管理失误。无能的管理者可能会减少它的盈利能力,但不会造成致命的伤害,“一个优秀企业的卓越之处,就在于它能够经受某种挫折或损失的考验。”
几乎巴菲特的所有重仓持有的公司,都是这种具有长期核心竞争能力的拥有特许经营权的企业。
巴菲特和查理寻觅了数十年之久,也只发现了少数几家能够持续保持竞争优势的特许权企业,比如可口可乐、吉列、宝洁等。
根据Fortune杂志在1988年出版的投资人手册显示:在全美500大制造企业与500大服务企业中,只有6家公司在过去10年的股东权益报酬率超过30%,最高的一家也不过只有40.2%。在1977年到1986年间,总计1000家中只有25家能够达到业绩优异的双重标准:连续10年平均股东权益报酬率达到20%,且没有一年低于15%。这些超级明星企业同时也是股票市场上的超级明星,在所有的25家中,有24家的表现超越标普500指数。”
这些冠军榜企业的两个特点,可能让你大吃一惊:第一,其中大多数企业只使用相对于其利息支付能力来说很少的财务杠杆。第二,除了一家企业是高科技企业和和其他几家是制药企业外,绝大多数企业的业务都非常平凡普通。它们大都出售的还是与10年基本上完全相同的、并非特别引人注目的产品(不过,现在销售额更大、或者价格更高、或者二者兼而有之)。
这25家明星企业的经营记录再次证实,继续增强那些已经相当强大的经济特许权,或者专注于一个遥遥领先的核心业务,往往是形成非常出众的竞争优势的根本所在。
巴菲特所推崇的特许经营权,其实质就是核心竞争力,这一点,在巴菲特的投资理念和案例中,占据至高无上的地位。
“一定要考察企业的持久性,我认为最重要的事情是看一个企业的竞争能力。当然,我最喜欢的是那种具有持久生存能力和强大竞争优势的企业,就像一个坚固的城堡,四周被宽大的护城河包围,河里,还有凶猛的水虎鱼和鳄鱼。”
长期的持续竞争优势是任何一个企业经营的核心,寻找具备这种优势的企业,是任何一个长期投资者投资中的核心。我们的经济命运,取决于我们所持有的公司的经济命运,具备特许经营权的企业,其所创造的财富和长期经济命运,要远远优于那些一般企业。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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