做女人难，做女强人更难！下面我们说说如何成为女强人。
一、四个活力源泉
我们发现卓越的女性，她们有的是不断地解决新的问题，她们非常渴望自己的公司和企业不断地出现新的问题，她们把这些问题当做新的挑战和机会；还有一类就是喜欢研究变化，在变化中寻求刺激和成长；还有的喜欢追求自由，在自由的、无拘无束的环境中成长；还有的喜欢追求人生的意义……
为什么研究女性领导力的活力源泉？首先，通过寻找，我们会找到我们自身的活力源泉；第二，我们可以找到非常正确和简洁的方法，让我们重新充满活力。要想冲破“天花板”，首先寻找挑战。
第一个活力源泉——挑战
挑战是女性领导者最大的热情来源，是最重要的营养成分。如果我们有迎接挑战的特质，我们一天到晚都会是精力充沛的，这是我们最重要的营养和热量的来源。
第二个活力源泉——变化
人生就是一场变化，变化是可以接受的、无可避免的。我们常常说，唯一的不变就是变化，可是我们绝大多数的职业女性不能接受的就是变化。在生活中我们经常遇到这样的对白：“你爱我吗？”他说“爱！”“爱我多久？”“一辈子！”非要听到“一辈子”三个字才有安全感，这种对安全感的追求远远胜过对变化的追求和喜欢。
在成功女性身上，她们是非常渴望变化的，如果不变化，她们会感到无聊、很乏味。她们会主动触及一些变化，她们喜欢在家里折腾家具，折腾自己的发型，折腾自己的着衣风格，让自己充满新奇感。没有变化，生活像一潭死水。每经历一次变化，人生都会提升到下一个阶段，变化会让我们快速成长。
如果想用积极的心态迎接变化，可以从风险最低的变化开始做起，比如说发型、丝巾、手提包，你会尝到变化带来的乐趣和对你的激励。
第三个活力源泉——自由
成功的企业领导者、企业高管，还有创业成功者，她们最初的愿望其实很简单，就是追求自由。这些强力女性身上有一种特质，就是不喜欢受别人的指使。
追求自由超过了对生命的渴望。但有两点需要注意：一是想要自由、想掌控自己人生的人，不要去控制她人的人生自由。第二，对自己的人生控制过于严厉，意味着我们会失去大量的机会。自由和控制之间的矛盾，需要我们掌握一个度，
第四个活力源泉——追求
追求在这四个源泉中不是最重要的，但是它是推动力最大的，尤其是对社会的贡献是最大的。所以当我们的日常工作和事业能够跟人生的某种意义结合在一起的时候，活力一定是无穷的。
当今天的工作无精打采、哈欠连天的时候，你应当思考你的工作是否有意义。否则的话，你永远都提不起精神来，因为对目标的使命感就是每日清晨奋起的原动力。
二、开明领导的谋略思想
普通人通常认为当领导者是一项非常艰难的事情，但是杰克·韦尔奇说过“领导是世界上最简单的职业。我的工作就是挑选出最优秀的人才，给他们提供充足的装备和支持，这就是我全部的工作。”实际上做一个出色的领导者非常的简单，你只需要做好4件事：
①设立一个远景目标。作为公司领导层，第一也是最重要的任务就是要设立一个远景目标。比如说我个人的远景目标就是帮助越来越多的中国女性转变自身命运，实现幸福美好的人生。这也是我的团队的一个蓝图，我要把我的远景非常清晰地传递给我的团队，每一笔每一划都规划得很清楚。我要生活在我的远景之中，我的团队每一个成员、每一天的行动都跟这个远景和目标有关。
如果我们要从北京到武汉，我们有很多方法：步行、自驾、坐火车等等，如果我要求两个小时内到达，那么就只有坐飞机了。所以说，要先有目标，再找策略。所以第一要义是建立远景目标，而且要清晰地表达目标。
②创建一个团队，并让他们了解你的远景。
现在的组织一个很明显的特点，就是相互依赖、相互合作，谁也离不开谁。我们需要破除一个迷信，“一个企业只要有一个强有力的领导者就够了” ，我们应该建立一个非常有合力的强大的团队。团队的每一个成员都是领导者，团队的每一个成员不一定都是CEO，不一定是老板，但是目标分解的时候，他们都是自己部门、自己事情的CEO，当她们的日常工作跟你的远景目标结合的时候，你会发现她们会焕发最大的激情和动力。
美国宇航局有一个清洁工，当问到她的工作有什么意义的时候，她说“我要帮助人类飞上天空”。如果幼儿园的每一个员工，包括清洁工、保安等后勤人员都能将自己的人生目标锁定在“塑造中国最杰出的未来人才”上，那么她们的工作都会动力无限。所以把远景目标分解给每一个团队成员，让她们为此而努力。
③必须信任团队，授权给他们，使其明白领导者的目标，给他们提供足够而确切的信息，简单地说就是“放权”。
④激励团队成员，使每个成员焕发巨大的热情。
如果领导者工作时，无精打采、哈欠连天，我就建议其换一个工作。因为领导者的任何一次心不在焉的行为都会被员工看在眼里、记在心里。
我们发现任何一个卓越的公司和团队，他的领导人内心和外表都是充满激情的。“哇，你又进步了！”“哇，你太棒了！”往往都是他们的口头禅。
三、有力领导是风向标
管理者的管理风格如果不当的话，会窒息整个团队。有力领导的话，会激活这个团队。什么是号召力呢？号召力看不见、摸不着，它存在于我们内心情感之中，正是因为这样，我们越是要重视它，它越是难以表述。我们把这种无形的东西变成有形的东西有以下三个方式：
①经常露面。经常到员工中间去，跟她们交谈，倾听她们的意见和想法，关心她们的喜怒哀乐。让每位员工在公司当中、在团队当中，找到自己的成就和自己的价值。
②充满激情。女性领导者的倦怠通常都是高于男性的，尤其是接近中年期的女性，他们身上非常容易出现疲劳。要积极调动激情，领导者的激情才能调动团队的激情。
③积极进取。人们只有在自觉自愿的情况下才会全力以赴。全身心地投入是因为他们认同公司的文化、价值观和发展前景。这种认同感越强，公司和员工之间的关系越和谐、联系越紧密。
四、沟通，以激励促绩效
管理绩效中有两个最关键的词，一个是沟通，另一个是激励。
团队最终能不能爆发出巨大的活力和影响力，员工能不能创造出最高的业绩，取决于领导者的沟通和激励的能力。领导者必须转变为导师或教练，善于沟通、施加影响、提供协助，从而激发员工的热情。
沟通和激励中，有四点要注意：
①点燃热情。一个员工非常努力地工作的秘诀就是通过制定和传达有价值的目标，来创造一个共同的理想，让员工能体会到日常工作的内在意义、目的和乐趣。
②激发行动力。鼓舞人心是一件很简单的事情。在深圳有一家著名的训练机构，它的潜能开发做得非常好，每一位听过他课的人在七天内都是疯狂的，都是激情勃发的。可是她们机构里的行销人员经常是喝着矿泉水，吃着面包，没有达到温饱的状态。鼓舞人心是很简单的事，但是让她们拥有持续的行动力，让她们创造价值是一件很难的事情。误区在哪里？
只用通过把整体目标切割成切实可行的步骤和任务，才能解决这个问题。因为人没有了热情，没有了目标和任务，就创造不了业绩，突破不了自己的日常工作。领导者只有通过把总体的目标切割成切实可行的步骤和任务，才能保持员工的热情和积极性。因此，清晰地传达目标和有效地分配任务是关键的领导技能。
③树立好样板。一个好的领导者的沟通方式对一个团队、一个公司的文化有非常大的影响。领导者的每个动作、每一句话甚至每一个情绪波动，都被下属看在眼里，并被当成公司里可以接受的行为和沟通方式的一个榜样。
④培养主动性。我们经常做办公室里的仲裁者，还得经常把肩膀借给同事靠一靠，有时候还要陪受伤的人流眼泪，甚至一起度过漫长的郁闷的时间。这是四流的领导者，她的员工是明星式的员工，领导者成了医院里的医生，病人可以对自己的病情完全不负责任。如果出现了这样的问题，领导者一定是犯了下面这几种错误：
·员工在讨论问题时，你过于匆忙地提出建议和解决方案，而不是帮助他们确定目标，为他们提供解决问题的工具，培养他们的信心。
·你决定团队或部门里的所有事情，于是你成为办公室里的智者。大家都指望你来发挥智慧、确定方向。
·下属决定好的事情，你总喜欢给他们做修正，最后他们干脆把问题留给你处理，他们知道对任何事情你都喜欢按自己的想法来做。
·你对任何事情都插手干涉，纠正不符合你的完善标准的小毛病，导致员工对工作的质量毫不关心（相信事后你公把它处理好），而不是花时间把知识、技术和经验传授给员工，让他们高效率地完成任务。
·你对工作中所有的事情都发表高见，而不是允许员工尝试自己的想法并从错误中吸取教训，因此所有的事情员工们都等着你来指明方向。
·开会时，都是你一个人发言，并且你只听那些支持你的人的意见，而不是允许人们讨论问题，自由发表意见。
所以说，成功的领导力需要更多地依靠人际沟通能力和高超的情商。
五、柔性管理的温柔之术
柔性管理是最适合女性化的管理。柔性管理的核心要义是强调管理者注重人性的管理，知人善任，发挥人的主动性。维护人与人的和谐相处，改善人际关系，共同寻找目标和肩负使命。女性有天然的优点，细腻、亲和，尤其是结婚生子的女性，在管理中会揉进一些母爱的成分。这样的女性会把柔性管理发挥到极致。女性领导者应该处理好五个权力：
法定权：法定权是女性领导者和男性领导者同样行使的权力，主要是根据公司一些成文的规章制度，处理公司一些具体的事物。法定权需要注意把握火候，不可轻易滥用。如果你的领导位置还不够稳定的时候就滥用法定权，对你来说是非常大的威胁。
奖励权：奖励权是企业制度化建设的结果。女性是非常感性的，所以会经常忽略到制度的建设。我们经常会请一些外脑来帮助建设制度，同时我们又往往会成为破坏制度的第一人。
惩罚权：奖优罚劣，女性领导者有时要“狠”一点，按照规章制度去办事。
专长权：女性和男性相比，在专长权方面女性是有一定惰性的。比如说，在家庭当中，家用电器出了故障，一般都是由男性来处理。女性要培养自身的专长，制定终身学习计划。
影响权：女性有个天生的优势就是敏感，她对周围的人和事非常敏感，对于一个领导者来说，敏感非常必要。敏感才能发现员工内心的想法，所以女性领导者要发挥爱心、细心、关心等女性特质，要保持女性独特的优势。
一个希望在事业上大有作为的女性还需要具有同等地位的男性的工作素质，那就是更投入、更有战略眼光、更职业化、更独立，这样才能从人们对于女性职员的偏见中脱颖而出。
推动摇篮的手可以推动整个世界，我永远相信中国孩子的教育问题不在于孩子，而在于母亲。所以我在研究亲子教育之外，把大量时间和精力花在魅力女性领导力提升上面。我只有一个愿望，希望每一位女性都生活美满、幸福，事业达到顶峰。

如果做好每一步，那么恭喜你，你离女强人近了一步。