领导的作用是什么?他又起司猫作用？我们就用例子来说明。



米卢的领导艺术

带领中国足球队一举冲向世界杯的国家队主教练米卢被称为“神奇教练”。因为在过去漫长的岁月中国国队一直表一欠佳，该赢的球赢不了，不该赢的也赢不了，令广大的球迷丧气。然而米卢来中国队执教以后，给中国队来了了一种崭新的风气。整个队伍的风格和精神面貌大大改马，不但老队员发挥得越来越好，而且人才辈出，新队员也发挥得淋漓尽致，提前打入世界杯，令世人刮目相看。

有人将此归功于中国足球经过这么多年职业化联赛，有人将此归功于中国足球队员的成熟，然而在大部分人看来，关键的一点是米卢，是他的领导艺术“点”化了整个球队，并给球队注入了一种精神层面的活力和内容。

米卢的神奇不仅在于他在足球企业教练方面有多高明，而是对球员的领导水平的高明，他的成功，是一个教练的成功，也是一个一流领导者的成功，主要是用人的成功和对足球敬业精神的追求。

关于这一点，在网上流传有不少的文章，许多人专门著文分析米卢的领导艺术，其中一篇文章《米卢不是教练是经理》写得很有意思：米卢教练是个神奇教练，但在我们看来，他的神奇不在于他的足球企业教练的高胆，而是对球员的管理水平的高明。他的成功，不只是一个教练的成功，而是一个一流经理人员的成功。当然，他的足球教练水平也是过硬的，这一点毋庸置疑。米卢经理的成功主要是用人的成功，和对敬业精神的追求，他是一个最好的经理人员，许多公司的经理人员都应该从中好好学习一些东西。

在网上，有许多人分别从各自的角度分析了米卢作为经理的几种领导艺术，总结起来，大致有以下几点：

态度决定一切

“态度决定一切”是米卢的名言，也是他进行球队管理的不二法门。

态度就是情绪以及情绪背后的心态。米卢当然知道，态度好不能决定一切，要不然，比现任国脚虔诚的人多的是，怎么没有进国家队呢？但是，他知道，态度不好能决定一切。态度不好，踢球不努力、不敬业，身怀绝技又能怎样？一句话，也是心态决定命运！

在用人上，米卢“经理”对“员工”的敬业精神的要求很坚决，而且很鲜明。孙继海以前态度不好，不认真，就不用，最后自己反省了问题，再给他机会，结果表现相当之好。米卢“经理”不是在打击报复，而是在训练整个团队的心态。

米卢大胆启用异议人士，只要这个队员能高质量地完成工作就行，他重用了郝海东，郝海东就会给米卢建功，为整个组织创造奇迹。这个道理说来简单，但有多少企业经理能真正领会到并做到呢？

营造公平竞争

米卢列出的赛前集训名单是最大的，超过任何中国教练的预期。而且，其中有许多陌生的面孔，许多仅乎理所当然的人也可能榜上无名。

因为重视态度，重视敬业精神，所以米卢也对竞争上岗有最深切的体会。预备人员只有达到一定的量级才可能产生真正的竞争气氛。看似理所当然应该上场的人容易骄傲，吃老本，不敬业，所以让部分这样的人下岗，可以起到杀鸡儆猴的作用，让“老人”、“能人”也有危机感，也同样绷紧弦，兢兢业业，不敢松懈。同时，米卢不断增加新面孔，给“新手”以鼓励和机会，让他们不断看到希望，不断进取，这样，就形成良性的心态循环，创造了有序竞争的氛围。

在一个组织中，能否把机会给新人？老员工或者老的中层管理人员是否有危机感？米卢的领导方式对企业管理不无借鉴。

团结队伍

在十强赛期间，米卢经理让所有的人都有表现机会。比赛之前，他让所有的人都明白：任何人都可能落选，任何人都可能上场。这样一种用人原则，能最大程度地体现公正的原则，让所有的人都心服口服，从而达到队伍的团结。

许多经理人员可能都有这样的一种感觉，每次提拔人员，都会伴随着无数的意见和不满，也让许多的人因为没有被重用而失望或消沉，提拔上来的人因为没有民意基础而难于工作。这些经理们有没有真正如米卢那样，想过用人的公正原则？他们在决定提拔谁之前有没有给他的竞争对手以同样的表现机会？

用人之长

十强赛期间，中国队有一场是和卡塔尔的客场比赛，就是备受黄健翔抨击而黄健翔又因此被禁止解说的那场比赛。其实他们的出场阵容一出来，就有人觉得这是米卢经理的高明表现。

首先，卡塔尔是一个很强的对手，速度和技术都很好，前锋的冲击力很强。所以，如果中国队死守的话，不是上策；而如果一直猛攻的话，也难保不失球。所以米卢的思路就是，先用冲击力强的猛将做前锋让对方疲于奔命，高度紧张，然后才用精确攻击型选手来真正达到进球的目标。解说员不明白这个道理，也就难怪进行瞎批评了。

一般的人物无法达到冲锋的功能，所以，米卢启用了两个速度优势秀明显的人物。因为是再启用他们上场，米卢可谓力排众议，因此，他们两个一定会感恩戴德，拼尽全力去冲刺。

米卢经理就很明白这一点，用人要用他的长处；激励人的最好办法就是委以重任，这样对方必然誓死效忠。用这种方式培养起来的忠实员工，在最关键的时刻才能发挥最关键的作用。

当然，最后只能艰难平局，而不是胜利的原因是：中国无法拿出更好的冲锋型人物了，或者米卢没有发现这样的人物。

管理环境

米卢经理善于运用周边环境来激励员工。在上海的比赛中，在场边观众齐声呼喊“祁宏的名字的时候，他顺从民意，派他上场。这时候，祁宏当然非常兴奋，当然就会超常发挥。

不容置疑，带领一个足球队伍的管理一个公司一样，对员工的调配、激励、升降，是至为关键的。不会激发人、用人的经理只能是一个失败的经理。关于米卢的领导之道，东南大学集团经济与产业组织研究中心一位博士后研究员也撰写了一篇分析文章。他说：

米卢有自己明确的战略。他很重视情报的搜集和分析，以便形成战略规划。在热身赛上，他不是争胜，而是最大程度地锻炼队伍、发现人才，还迷惑了对手。对于外界的压力，他坚持自己的原则。例如，选人时他看“态度”、竞技状态，真实水平（不是虚名）、对手特点、战略战术，不管“明星”的名声有多大。对训练方法的选择、比赛战术的运用，他都顶住压力，我行我素。事实已经证明了他的战略是正确的。米卢除了是足球专家外，还是一位教育家和心理学家，他想方设法把自己的想法、战略灌输到每个球员心中，让他们自己去体会，并渗透到行动中去。他特别重视队员的心理调节，在战斗之前把队员的精神调到最佳状态，让他们充满自信地参与比赛。平时他喜欢告诉大家，足球就是足球，一种娱乐方式，不需要抬高到什么政治高度，使大家保持一种平和的、健康的心态，不患得患失。就像老师在考试前对学生说：只要你好好学习，掌握了知识，不要在意分数的多少，知识才是最重要的！米卢使大家明白：足球的真谛是什么。企业应成为学习型组织，企业的领导应像一个导师，把方法教给学生，引导其学生正确地学习，而不是简单地命令：你必须考90分以上啊！

米卢挖掘出一大批足球新星，队员没有主力和替补的说法，个人服从球队整体战术的需要，没有不可替代的人物，这样，团队的命运就不会掌握在少数“明星”身上。企业家要是一个人力资源经理，会识人、用人、激励人，促进团队保持高素质与活力。GE的前CEO韦尔奇是此中高手，他的日常工作很大一部分是不断考评他的中层管理干部，提拔优秀的，淘汰落伍的，使GE的人员素质不断提升。

企业家要树立一种精神、一种文化。米卢就主张团队精神，“态度决定一切”，“重要的不是你的名字，而是你对这个球队做出了什么贡献”等。对于场上的人人英雄主义，米卢是坚决打击。

其实我们认真思考米卢，也能从他的做法中学到很多管理知识。