什么人力资源工作的本质，这就是我们今天探讨的话题。

今天，和几个人力资源圈内的人士谈到了人力资源的一些技术问题，期间我提出了关于人力资源本质问题的思考。因为我觉得，离开了对问题本质的思考，而仅仅就技术问题进行探讨，其实没有太大的意义。
我提出：人力资源到底该以一个什么样的方式来开展工作？人力资源工作的目的到底是什么？衡量一个企业人力资源工作卓有成效的标准什么？这些，都应该是在进入一个企业进行人力资源管理要考虑的根本问题。这些问题没有考虑清楚，就没有人力资源之谈。
其实，人力资源工作需要有三点聚焦点：其一，是企业的战略，企业未来的发展目标。其二，是企业的核心能力和核心员工，就是说哪些能力或是具有哪些素质结构特质的员工是保证企业生存和发展的根本。其三，是企业文化，也就是员工行为标准。企业未来发展，到底需要员工具有什么样的理念、什么样的行为、什么样的思维方式。人力资源的根本目的就是要指向以上的三个聚焦点。所有的工作都以提高以上三点作为目标和基础。那么，判断一个企业的人力资源管理水平是否有成效，也需要看以上三点是否得到提升。如果没有这三点，那么他做的工作就不能叫HR人力资源了。不是所有的人事工作都够得上叫人力资源的。资源是一个要求很高的称呼，对人这种最活跃的因素进行资源的开发和管理，要求就更加高。HR的高境界在于忘了自己在做HR，而是在做企业的整体经营管理，将以上三点融会贯通于人力资源的各个实践之中。