《品牌定位与公司战略培训》 ————不只限于广告的竞争利器

　　公司战略培训课程背景：

　　企业不抓品牌建设肯定不行，但是品牌的投资又最容易打水漂。难就难在广告费白花了不少，提升品牌也没见起到效果。品牌定位与公司的战略经常“两张皮”，其根本原因是董事长、总裁和总经理们对品牌的投资规律知之甚少，专业人员也只是略知皮毛，甚至毫无操作经验可言。企业只有在“内修”的同时把握好“外扬”的机会，让社会资源、客户资源、产业资源迅速向你集中，在竞争中逐渐走向独树一帜的差异化成功之路。

　　公司战略培训课程收益：

　　此课程融合多年亲身市场实践和品牌投资经验，重在提高老板、投资人、高层决策者对于品牌、传播、广告、战略、定位、产品、管理等一系列问题的系统思考能力，建立起对品牌投资成败的基本判断准则。众多案例、大量现场练习、贴近产品的情景模拟、生动丰富的影像资料，以及由浅入深、由表及里的公司战略thldl.org.cn培训课程结构设计是本讲座最大的特色。

　　公司战略培训授课方式：文件讲解+影像资料+现场测试+案例分析+课堂练习

　　公司战略培训适合对象：公司董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、市场总监、品牌总监、销售总监、市场及销售经理等。

　　公司战略培训课程大纲：

　　一、 品牌整体观

　　？ 案例讨论

　　？ 当下需要的品牌观

　　？ 如何看清楚广告

　　二、 重新认识自我

　　？ 课堂练习

　　？ 更进一步了解你的产品和顾客

　　？ 利益点的多层次推演

　　？ 从功能、感受到心灵体验

　　？ 产品广告的四个角度

　　三、 专家论品牌

　　？ 课堂练习

　　？ 品牌的构成

　　？ 顾客感知价值

　　？ 什么是品牌

　　四、 品牌是资产

　　？ 顾客购买流程与整体成本

　　？ 客户关系管理：获得顾客的过程

　　？ 品牌资产的形成与构成

　　？ 品牌资产的价值

　　？ 客户终身价值

　　五、 品牌的误区

　　？ 从产品到品牌

　　？ 误区之一：形象铸就品牌

　　？ 误区之二：质量即是品牌

　　？ 误区之三：运营要于品牌

　　？ 品牌定位四种方式的相互促进

　　？ 品牌赢在先机

　　？ 强势品牌能为公司做什么

　　六、 定位时代来临

　　？ 案例讨论

　　？ 心智资源：顾客认知就是事实

　　？ 成功定位品牌的5个共同特征

　　？ 三大品牌定位思想的演进

　　？ 品牌定位的核心基本原则

　　七、 品牌定位的方法实践

　　？ 方法之一：抢先占领标准

　　？ 方法之二：比附市场第一

　　？ 方法之三：适度攻击对手

　　？ 三种定位方法的实际运用

　　八、 品牌：战略位势论

　　？ 中国式战略思想的核心

　　？ 三大趋势的基本认知

　　？ 战略决策的12种分析工具

　　？ 品牌定位和公司战略的路线图

　　？ 公司战略的第一要务

　　？ 3个方向10种方式提高中国品牌位势

　　九、 品牌定位的钻石检验法

　　？ 心智资源检验

　　？ 独特价值检验

　　？ 转型风险检验

　　一〇、 品牌定位与公司运营

　　？ 定位决定营销

　　？ 定位深入管理

　　一一、 品牌管理模式与日常管理

　　？ 四种国际品牌模式

　　？ 品牌日常管理

　　？ 管理合作伙伴

　　老师介绍：苏老师

　　中国最大型企业15年以上从基层、中层到高层的职业历练，曾任职于集团股份公司旗下两大主导产业：电视多媒体业务、通讯科技控股公司。在任期间，先后累计主导企业的品牌及市场投资超过3亿元以上。具有8年为企业提供战略营销管理顾问经验，为多种类型企业提供培训、训练、咨询和辅导。管理顾问项目涉及高新技术产业、工程技术服务业、投资银行业、集成技术服务业、快速和耐用消费品、工业设备制造业、房地产业等多个行业。曾经辅导过的企业超过20家。实战经验丰富，课程设计贴近实际产品，理论知识基础扎实，有多场课程讲授的经验，获得客户的一贯好评。现为中国品牌联合实验室（CBUL）高级管理顾问，ICMCI（国际管理咨询协会）注册会员咨询顾问，中国企业联合会职业管理顾问。

　　公司战略培训授课特点：

　　1、讲课内容通俗易懂，引导学员深入思考，逐步能够触类旁通，所有讲授都从个人案例中来，影像资料丰富幽默，启发性强，具有极强的现实指导性。

　　2、大量的分组练习、个人课堂作业、现场情境模拟训练和研讨，将平时准备不足和悬而未决的问题在练习、研讨、演练中得到解决。

　　3、课堂轻松风趣幽默授课风格朴实、亲切，能照顾到基层销售员和主管的接受能力和接受方式。分组讨论、提问式授课、评比式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员只是被动听课。

　　公司战略培训其他课程：

　　《ETST-专家销售》、《销售体系的构建和激励》、《深度营销的基本策略和导入实践》、《销售人员的时间管理》、《销售谈判》等。

　　公司战略培训服务企业：

　　中国移动江苏分公司、中国联通深圳分公司、白沙集团、中青旅控股有限公司、深圳大峡谷模型设计有限公司、中兴通讯集团有限公司、华东钢业集团有限公司、深圳奥力源环境科技有限公司、云南昆明星耀集团实业有限公司、正虹饲料有限公司、日本东丽膜处理技术有限责任公司、杭州富申日用品有限责任公司、步步高电子有限公司、深圳中航有限公司、润讯通信发展有限公司、江苏徐州久隆集团有限公司、三达膜科技（新加坡）有限公司、东莞龚施五金制品有限公司、广州宏城鞋业有限责任公司、杭州华东钢结构制造有限公司北京雄财新能源科技发展有限公司、上海裕浩轮胎有限责任公司、贵州轮胎股份有限公司、易家科技（北京）有限公司、杭州华东板材有限责任公司等并不限于以上企业。

　　公司战略培训结束语：

　　品牌竞争的年代，企业决策者需要先进思想来武装。与其靠投资失败积累经验，不如通过实践者身上的经验和教训学会系统思考，到那一天，决策者和管理者才真正强大起来。