5月18日，酷6网宣布，公司计划重组其销售部门。将减少酷6员工总数量的20%左右，但全部为销售部门员工，并且酷6将在两个星期内完成重组。也就是说要在酷6一百九十人的销售团队中裁至仅剩不到四十人。其中，酷6网销售副总裁郝志中被盛大集团免去了酷6副总裁职务，一并免去职务的还有酷6副总裁曾兴晔。

　　酷6裁员风波自此而起，短短几日，新管理层和被辞退员工间争斗不断、口水不断，甚至有人声称发生了“暴力事件”。一会儿是这方媒体会发表声明，一会儿又是那方致全体员工的一封信，颇有你方唱罢我登场的阵势。而这确实给酷6带来了不少“知名度”，一时间，酷6成为了大家茶余饭后的谈资，成为了媒体评论的焦点……

　　裁员：暴力了么？

　　裁员，一个在企业里合乎常理又在情理之中的事情，为何能够引起如此大的风波呢？一是由于一次性裁员人数之众，且又只青睐了企业的一个部门；二是裁员的突然，或是说没有提前告知员工，遭到大家的抵触，引发了双发的对峙；三就是被大家诸多诟病的“上海暴力裁员事件”。

　　但是，真的暴力了么？

　　对此，双方争论不断，各执一词。被裁副总裁郝志中在其微博中大呼，“讲道理就这么难吗？请大家看看视频34秒处，被打手使用暴力的是酷6华东销售部的屠晨虓，请不要再说谎……”而酷6代理CEO朱海发却在其致员工的一封信中说：“在力量强大的酷六总部，我们不敢打人，但在两个女孩子面对着30个斗志昂扬的销售团队面前，她们……打人了！？”甚至在昨日，酷6称派出所已认定没有打人事件，而且酷6对此诽谤提起了侵犯名誉权之诉讼。

　　孰是孰非、真理与谎言似乎就这么被淹没在了双方的吐沫星子之中。可我们不难想象，一群突然被公司辞退之人，面对着一个盛气凌人的新女高管的姗姗而来，会发生什么样的事情。口角？动手？但是，我们几乎被这种有噱头的事情给蒙蔽了，难道只有动手打人才属暴力么？没有经过多次上下的商讨，一次性裁员150人，这算不算暴力？要求“如不签协议，就直接辞退”，这算不算暴力？

　　好了，不管有没有“武僧”动武，我们大都会认同，酷6的裁员确实简单粗暴；不管暴力与否，你酷6的 “员”还是“裁”了，这些都是既定的事实，谁都无法争辩。

　　酷6的三个缺失：管理艺术、企业责任与企业家精神的缺失

　　微软裁过员、IBM裁过员，国内的联想、阿里巴巴也裁过员，可却为何只有酷6搞得如此不亦乐乎？

　　酷6此次裁员凸现了它的三个缺失：

　　一是管理艺术的缺失。裁员简单粗暴。李开复先生在其微博中提了六点裁员建议，我们很认同，而酷6恰恰是都没有做到。老板没有亲自去和辞退员工一一约谈，使得那些曾经做着有面子工作的人丢了面子。而经理层又不懂得斡旋技巧，反而因批评和辩论引发了冲突。另一方面，企业没有顾及在职员工的感受，没有发现他们此时也受到了心理创伤，他们也同样觉得自己 “不安全”，因此酷6把部分在职员工也推向了支持反裁员的方阵。

　　以致有网友戏称“用裁民工的手段裁精英，酷死了！”颇值得深思……

　　我们不得不说，酷6裁员不是你的错，但如此裁员就是你的错！

　　二是企业责任的缺失。酷6销售团队的大清洗，使得这些直接对接客户的服务团队瞬间垮塌，而企业的后续服务也便成了未知。虽然中国移动、宝马、可口可乐等许多大客户从酷6撤单并要求赔偿的传闻还未经确认，但是酷6的此次裁员，是否考虑了广告主和代理公司的权益？无论是对企业员工还是对客户，企业都没有承担起其应有的责任。

　　而这些也恰恰由于酷6，甚至是盛大集团的企业家精神的缺失！

　　我们不禁要问，如此的裁员，将置员工于何顾，置合作商于何顾，置企业于何顾？