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目前中国的中小企业为什么需要一套最基本的融入人性规律和自然规律的管理制度和业务运营体系方案呢？对于善于抓住机会和习惯了粗放式发展中的中国中小企业而言，对于这个问题不是没有思考，而是他们要么根本不会，要么不能。不会是因为自己的学习能力局限，不能或者不愿或者不善于学习；而不能呢？主要是因为私利作祟，企业决策阶层的神秘感就消失了，自己在企业中建立起来的神圣不可侵犯的神的地位就会受到挑战，公开、透明是他们不愿意见到的，也是不想见到的，这种自私自利的务实的实用主义思维逻辑直接影响了企业的进步和进化。
       最基本的管理制度和业务运营体系方案到底能够为企业带来什么样的好处呢？首先我们还是从企业的角度来看吧！目前我们的企业在经营过程中往往被一些所谓的“顽固症”所困扰，使得企业的经营失去了质量，比如企业永远无法得到自己希望得到的结果，即运营过程和运营结果，既不可以预测，也不可以控制，从而增加企业的经营成本，也让企业的经营效率低下，人浮于事或者企业的决策阶层在组织内部永远在处理一些既不重要，也不紧急的事情，而没有时间和精力去思考自己职责范围内的事情，而出现本末倒置的现象，企业的决策阶层在做执行基层的工作，而执行阶层则在思考企业发展方向上的事情等等，即企业的经营过程和经营结果永远处在一种不可控制的状态中，这是目前中国绝大部分中小企业普遍存在又急需解决的现实难题，这些现实难题之所以称为“顽固症”，是因为我们在经营过程中，受务实的实用主义思维逻辑影响，不讲究经营过程的公平与正义，也不深究其获取结果是否破坏了公平正义，这完全是一种作恶经营，这就直接导致人性规律和自然规律在实实在在的眼前利益面前崩溃，继而使得我们的内心失去遵从与遵循，失去敬畏之心，这样人性规律和自然规律在现实利益面前失效或者失败，所以要治理这样的“顽固症”，就必须将企业的基础性的最基本的管理制度融入人性规律和自然规律中，让企业的经营回归到正常的轨道上来，让企业的经营处在可以控制的状态中。
        其次我们再从企业决策阶层的角度来看。企业内部的最基本的管理制度和业务运营体系方案，实际上是一套将责权利效分解、落实到具体的个人的管理制度和运营体系。让是一套降低企业系统经营风险的管理制度和运营体系，因为这可以摆脱企业对能人的依赖，让企业的发展回归到正常的轨道上来，这实际上也将决策阶层从具体而繁重的事务中解放了出来，让他们有更多的时间和更加充沛的精力去思考企业在发展在过程中更为重要的事情，换句话说企业内部的最基本的管理制度和业务运营体系方案一定要让企业所有的员工能够人尽其才和物尽其用，让企业的经营成本处在科学合理的范围内，同时也能够实现企业的效率最大化。注意这套最基本的管理制度和运营方案体系还隐含了这样一个被我们忽视的前提，就是企业事先预设了发展的方向，为什么不能忽视这一点，在执行阶层中再分析。
       第三从执行阶层的角度上看。企业内部的最基本的管理制度和业务运营体系方案，对于这些执行阶层的员工而言，在一定程度上是一套自我负责和自我激励的管理制度和运营方案。它还隐含了这样一种功效，就是能够让员工由原来的强迫性发展转变为一种自觉自愿的追求自我进步和进化，通过不断的提升自己的能力和扩展自己的视野，让自己的存在感和重要性价值进一步得到体现，达到不用扬鞭自奋蹄的效果，因为企业不仅已经为员工指明了未来的发展方向，这样员工就不需要揣测明天的早餐在哪里和自己的未来在哪里的问题了，避免了企业组织内部人心涣散、没有凝聚力和战斗力的问题，而且在已经明确了各自不同的岗位职责和能力要求，即责权利效已经明确的条件下，员工要证明自己的存在感和重要性，再说透明、公开的企业内部的最基本的管理制度和业务运营体系方案这种信息，让企业所有的经营活动处在阳光之下，杜绝了员工走捷径的念头，他们要证明自己的价值和重要性，就只能够需要通过自己的诚实劳动和充分发挥自己的智慧来获取属于自己的利益。
        中国企业的发展依然处在一个较低的水平，中国企业的科学规范也不可能一蹴而就，他们依然要为自己的成长、成熟付出代价，问题是在时不我待的背景下，市场还会为我们留下多少机会呢？