古奇欧.古奇：白手起家创建公司

古奇欧.古奇(Guccio Gucci，1881—1953)不到20岁的时候，在佛罗伦萨经营草帽生意的父母破产。古奇欧出外打工，在伦敦一个高档饭店拿着微薄薪水、干着繁重劳动，但是借此机会用心观察和琢磨那些上流社会富人们的行头：大衣箱、手提箱以至帽盒等等都是真皮制作的。在外游历数年回到佛罗伦萨后，古奇欧先是在一家古董店打工，后应征入伍，退役后在一家名为Franzi的皮具公司工作，并升迁到其罗马分公司经理。

皮具公司的工作使古奇欧对皮革的挑选和加工有了很深的经验积累。同时，他娶了一位父亲是裁缝、自己也是裁缝的妻子。1921年的一天，夫妻俩在散步时看上了一个待租的小店。古奇欧用积蓄加上借来的一笔钱创建了第一家古奇店：古奇欧•古奇皮箱店，后更名为古奇欧？古奇独资公司。虽然曾经历过一些困境，但整体上来说，古奇欧的生意蒸蒸日上。

老子控制、儿子冲锋：古奇帝国的构建

1925年古奇欧的长子艾度？古奇(1905- )开始帮助父亲打理家族生意。在其保守父亲的表面反对和暗中支持下，艾度于1938年在罗马开设了古奇分店，获得了巨大的成功。在艾度最初提出到罗马开设分店的想法时，古奇欧的回答是：“你想到过这么做的风险么？想想那需要多大一笔投资吧，我们去哪弄那么多钱？去找银行吧，看看他们会不会贷款给你。”但是，背着艾度，古奇欧悄悄地找了几位银行家，希望他们能够支持艾度的计划。

除艾度外，古奇欧的另外两个儿子也在家族企业里工作，但是大哥艾度承担着火车头的角色。艾度与古奇欧一样秉持质量至上的理念，他的座右铭是，“价格会随着时间而被淡忘，但品质会永驻人心”。到了50年代初期，古奇箱包已经成为高贵身份与优雅品位的象征。艾度提出了到纽约开设古奇店的想法，古奇欧仍然是惧怕风险的控制者角色：“如果必须这样做的话，那你就去冒险吧！你可以去银行试试，看他们愿不愿意为你冒险。或许你是对的，毕竟我已经老了。也许我的想法已经过时了，我只相信自己种出来的果实才是最甜的。”1953年，艾度以6000美元的资本成立了古奇美国公司，新公司被授权在美国市场使用古奇商标。

在纽约古奇店开业15天之后，72岁的古奇欧因心脏病突发去世。这位古奇帝国的创建者同时也是古奇家族裂痕的始作俑者。他让三个儿子平分财产，而把自己的女儿排除在外，理由仅仅是她是女人。意大利并没有女人不能继承财产的法律规定，只是古奇欧认为，古奇的家族事业不能让女人插手。尽管这个52岁的女儿是古奇欧最大的孩子，一直在古奇店里忠心耿耿地工作，并且是她的丈夫在1924年古奇商店濒临破产时拿出自己的积蓄救助了古奇欧。

艾度·古奇：成功的创建者，失败的掌控者

古奇欧去世后，继承了古奇全部财产的三兄弟把古奇的业务分成了三块，各自具体管理一块：艾度负责海外市场，1907年出生的法斯卡负责佛罗伦萨的工作，1912年出生的罗多佛负责米兰分店。但是古奇事业仍然是作为一个集团来整体运作的，两位弟弟对大哥很信服，一切由艾度放手去做。

这位古奇家族第二代的掌门人艾度是营销高手，擅长开疆拓土，把古奇打造成了一个国际性的时尚帝国，却没有很好地控制住家族内部的利益冲突和矛盾。艾度的长子乔吉欧于1969年在罗马自立门户，开设了一个“古奇精品店”，好在1972年古奇精品店并入了古奇家族事业，仍由乔吉欧管理。给古奇家族事业带来更大麻烦的是艾度的二儿子宝洛。

20世纪70年代初期，古奇成功地在美、欧、亚三大洲确立了品牌地位，成为了身份地位的象征。为了加快扩张步伐，艾度1971年提出改变其父亲确立的家族要牢牢控制公司所有权的原则、通过出售40%的股权让公司上市的想法，但是遭遇其两个弟弟的坚决反对。两个弟弟还决定，至少100年内不对外出售公司股权。但是实际的演变脱离了他们的初衷，家族内部的纷争导致了外部人的进入。

1974年法斯卡死于肺癌。法斯卡没有孩子，其持有的三分之一古奇股权应由其妻子继承。为了保持古奇的家族所有权，艾度和罗多佛提出用现金替代股权，法斯卡的妻子同意了，这样艾度和罗多佛各持有古奇50%的古奇股份。艾度拿出10%的古奇股份平分给了他的三个儿子。艾度这么做的初衷是想让他的三个儿子能够早些加入到古奇的管理决策中来，平分给三个儿子也很公平，但是他没有想到的是，这样一来，他的任何一个儿子如果和罗多佛联合起来都将持有53.33%的股份，将在公司决策中拥有压倒性的优势。事实上，也正是这一点导致了艾度后来在家族纷争中失去了对古奇的控制权。艾度的二儿子宝洛利用这3.3%的股权掀起了巨大的古奇家族内部纷争。