徽商故里，江淮之间。

“上ERP找死，不上ERP等死！”回顾十年前柳传志在总结联想信息化实施经验的这句话时，那种破釜沉舟的决心还在耳畔清晰回荡。面向企业信息化转型的成功之路，安粮地产已经全力准备，全面实施一体化的信息管理已成为全集团上下的共识，布局已定，势在必行！

房地产新秀安粮，公司本部设九个职能部室，下辖12家子公司，已经形成了以住宅开发、商业地产运营为主的核心业务模式，并涉足土地一级开发运营、商业运营管理、物业管理等多个领域.截止到2010年，公司已经累计完成开发物业超过100万平米。“公司发展到一定规模后，我们越来越明显的感觉到，传统的经营模式已经无法满足发展需要，要保证持续性增长必须上信息化！”安粮地产财务总监陈建军回顾信息化实施之初的改革纠结依然记忆犹新。

三向一体，打造地产ERP航母

“其实不上信息化，安粮按照现有模式走也还可以撑几年。但是危机隐藏在底下，不主动提出转型，到时候急刹车为时已晚。而且对于企业的持续发展来讲，规范化的管理、IT化的流程体制是必须的，发展规模越大，越需要我们有一套行之有效的管理方法去规避风险，指导战略决策，这就必须要上信息化。”安粮地产董事长方宗友，在这场思行合一的转型变革中一直起到了第一推动力的作用。

作为有深厚国企底蕴的安粮集团，信息化的推广之初面临的压力重重。首当其冲的是：先小试牛刀，上单一的信息模块？还是厚势布局，上一体化应用？金蝶信息化小组与安粮内部进行了多次讨论，最后，决定信息化应用必须要解决安粮集团目前三个一体化的问题，即：横向一体化，解决企业内部协调；纵向一体化，解决产业链的协调；财务业务一体化，解决收支的资金协调。面对安粮的这三个管理痛点，金蝶信息化小组彻夜加班，深入安粮内部进行信息调研，研究业内可复制的成功模型，最后为安粮量身打造了一体化应用的雏形：通过OA模块、BI模块实现横向一体化、通过采招模块、成本模块、进度管理实现纵向一体化、通过财务模块、营销模块实现财务业务一体化，一个地产ERP的信息航母浮出水面！

“我们希望一体化信息系统上线，理清各业务条线的管理思路；通过条线的梳理，使得相关的制度逐一建立了起来，并且能够落实到实处，这与一体化的实施是密不可分的；在消化和吸收金蝶公司的管理模板过程中，大家不断地反思、讨论，公司的管理能力得到提升。”安粮地产董事长方宗友坦然道，上一体化应用是安粮转型的必行之路。

奋战730天 缔造业内传奇

2009年10月22日，安粮地产一体化信息项目正式启动，作为此次信息化项目的承接方——金蝶软件，金蝶助理总裁、建筑与房地产行业事业部总经理周华锋说：“从项目一开始，我们就把‘帮助安粮成功’当成我们的战略使命。为此，我们立足于企业管理进步，提供安粮可借鉴的应用案例；为安粮提供管理咨询、解决方案和管理软件等可挑选、可裁剪、能匹配的服务内容；贴近安粮管理实际，实现研究成果向生产力的转化，最终让安粮地产的ERP管理系统与企业战略发展和管理理念融合，让信息真正成为企业的血脉，实现安粮地产的管理通畅和效率的高效提升”。

历经730天的日夜奋战， 2011年11月1日安粮地产一体化项目顺利验收。项目实施深度达12家子公司（项目部），陆续完成财务模块、成本模块、采招模块、营销模块、进度管理、OA模块、BI模块七大功能模块的实施和应用工作，应用范围包括12家分子公司（项目部）和38个财务实体。实现了集团财务系统、房地产成本管理系统、房地产采购招投标系统、房地产售楼管理、协同办公管理、BI中心、房地产进度管理模块100%完成。不但是在安徽地区，在全国同行业中也是为数不多实现全面上线的标杆企业，真正做到了运营管理信息一体化！

2011年11月1日下午15时，安徽安粮地产有限公司房地产一体化项目验收会议隆重举行，安粮地产董事长方宗友、安粮地产财务总监陈建军等人及金蝶公司助理总裁周华锋、金蝶合肥分公司总经理王军等出席此次验收会议。作为金蝶房地产一体化的成功应用典范，安粮项目的成功验收，有效地提升了安粮公司的管理能力，为安粮推进矩阵式管理提供了坚实的技术保障。

 金蝶项目经理刘坤在介绍安粮一体化的成功经验时谈道：“通过金蝶房地产一体化信息平台有效地结合了安粮公司的管理能力，为安粮推进矩阵式管理提供了技术保障。借助于信息化平台，减少了管理层级，提高了工作效率，而且有效地提高了信息的沟通能力，使信息的采集和统计更加及时、便捷，同时也为分析决策和风险控制等提供了有力的管理工具。”

2小时效率提升  创造亿元无形资产

小青是安粮地产的一名普通会计，“我最怕每个月月末做帐的时候，上千个合同、数万份报表让我眼花缭乱，那时候没有信息系统，全靠简单的报表分析和人工数据匹对，不仅效率低下，而且非常容易出错。”自从用上信息化后，小青的工作发生了很大的改变，她告诉我们，现在她终于能从繁琐的重复劳动中解脱，用信息化去替代手工操作，而把更多的精力投入到财务分析高价值的工作中来。

安粮地产财务总监陈建军说，“信息化包含了大家的工作思维和工作习惯的转变，所以在推动初期是困难重重。但是一旦大家用上了，就会真切感受到所带来的工作方式变革。”

在推行进度管理时，之前审批一项流程，节点繁多、也没有相应的催办机制，每个节点的审批时间一般都在3天左右，有的时候甚至搁置了1个多星期，往往一个流程审批下来要1个多月甚至更久。通过进度管理的使用，设置催办提醒和时长预警机制，有效实现了审批流程的每个节点的停留时间平均在2个小时以内，系统上线仅1个月，就已完成8823个业务审批流程，3260个行政类审批流程，大大提高了审批效率。同样成功的应用，在财务管理、售楼管理、采招管理、合同管理、OA管理等模块相继体现。

 “我们的成本管控能力进一步加强，目前已录入到系统中的合同有1292笔、各类合同变更826笔、付款申请2401笔等，有效实现了项目动态成本管理的全方位监控。”陈建军说，“同时，通过与金蝶的合作，行业知名度极速攀升，被选定为继万科、鑫苑地产之后又一行业样板客户、华东区首选参访企业，大大提升了公司在行业内的知名度。”一体化信息化平台的成功应用，成为了安粮一项重要的战略资产，从信息化应用工具到企业战略资源的蜕变，安粮成功实现了亿元无形资产的置换，企业实力大大提升！

智者察于未萌。安粮的成功，在于企业领导对不均衡瞬间的预先识别能力，并且在这样的困境下，具有勇气和商业敏锐度去开辟一条新道路。一体化信息平台的成功应用，成就了这位地产界的后起之秀，迅速领跑业内信息化应用典范，成功实现弯道赶超！