点心OS：搭车Android
点心为何能从创新工厂快速孵化成功？

2011年5月，点心OS搬出了创新工场，入驻中关村海龙大厦。成立不到一年时间，点心OS团队已近150人。除了李开复和创新工场的大力扶持外，点心在3月还拿到金沙江创投千万美元的投资。一手扶持起点心OS的李开复笑称，点心搬走后，创新工场的温度降了好几度。

定格Android本地化

移动互联网行业蕴含着巨大商机，但如何找到进入这一行业的最佳切入点？这也是在IT行业浸染十余年的张磊苦苦思考的问题。

从2009年底开始，他在未担任点心CEO之前，就在思考如何找到移动互联网的产业链粘合剂，手机操作系统成为他最后的选择。2010年上半年，时机的成熟加上与创新工场理念的契合，他进入创新工场开始自己的创业路。

在目前主流的操作系统中，谷歌的Android具有开放性和高成长性，成为点心的不二之选，李开复对谷歌的深入了解和沟通渠道让点心在Android上做开发占了先机。

Android并不适合全世界所有的地区和用户，点心要做的就是Android的本地化。让本地用户有更流畅的使用体验。用张磊的话说，点心做的工作不是“革命”，是“微创新”，但他们是中国第一家做这个工作的企业。比如，他们通过技术优化，可以让中国用户在系统中的中文检索和英文检索一样流畅，特别是中英文混排、中文简体/繁体混排这些Android原生系统并不关注的使用特性，这都是非常细腻，并有一定技术挑战的工作。

张磊将点心定位为操作系统解决方案提供商和移动互联网服务运营商，包括三件工作：一是操作系统本身的相关工作，包括硬件平台适配、框架体系的优化、安全性的增强、UI体系的定制等；二是APP(应用服务)层面的相关工作，比如不同使用场景的应用开发和集成、本地化服务的接入和整合、第三方应用的管理等；三是移动互联网云服务。

先在单一领域做大

越是在热潮期越不能头脑发热，张磊对点心的整体策略是收缩。现在一百多人做的事情只有去年二十多人做的一半，下半年达到两百多人规模的时候，争取只有原来工作的三分之一。随之而来的是，点心团队的效率越来越高，他们跟进Android系统的更新时间从原来的近半个月缩小到现在的一两天。

对于点心的发展战略，张磊非常谨慎，在别人拼命讲故事的时候，点心在做的是步步为营，踏准移动互联网发展的节拍，以跟跑者的姿态进入移动互联网领域。

张磊曾是百度无线的负责人，他将百度成功的基因也带到了点心，百度的成功除了技术外，最重要的是专注，要耐得住寂寞。按照张磊的设计，点心就是要做一家专注的公司，是一家产品技术驱动的公司，在单一领域做大，专注于提供移动互联网智能终端整体解决方案，不会涉足硬件，没有边界的拓展就会产生危机。

捆绑厂商扩张市场

点心将在今年落地一些可行的商业模式，产生一定的收入。在移动互联网企业都在“烧钱”的时候,点心为何能迅速找到商业模式?

点心目前的收入主要来自终端厂商，一种是手机厂商付费定制，另一种是为厂商提供全套解决方案，进行运营利润分成。点心的方案可以让厂商降低研发成本和产品上市的时间成本，会降低一到两成总体成本，为厂商创造价值，自然也会有一定的回报。

到目前为止，点心的合作手机厂商已有夏普、宏基、华为、海尔等七家厂商，现在的用户规模有几十万，预计到年底能达到几百万。其实，从终端厂商那里获取的只是一部分，捆绑硬件厂商则是点心快速切入市场的渠道。目前的营收主要来自终端厂商，将来更多的赢利将会来自于移动互联网应用和服务，同时，点心也有可能变成一个巨大的广告平台。三年后, 中国Android手机出货量将达亿部，市场空间非常广阔，张磊对点心的前景信心满满。