吕威女士首先谈到中国HR服务产业的现状。她认为企业在HR管理上存在巨大挑战，主要表现为企业无法预测、分析市场不断提升的劳动力成本并且得出有效数据;没有有效的方法逐步整体解决不断加大的HR管理成本和效率压力;没有创新化的产品提升员工满意度留住人才，加强企业认知;没有真正创新的模式颠覆传统的服务或者管理方式。

面对这样的行业现状，企业HR发展和转型可以概括为四个阶段。吕威谈到，第一阶段是传统概念上的“人事部”;第二阶段是“数据HR”，其职能包括企业招聘、设计薪资报酬、服务中心、成为自动化服务员工的HR业务伙伴;第三阶段是“综合人才管理”，涵盖领导力、培训、人才管理的综合概念;第四阶段是“业务整合HR”，将推动和引导企业未来商业计划。

接下来吕威指出，中国HR服务产业发展经历了从2004年手工单一化服务、2004—2012年服务整合，到如今2012—2022年互联网高度用户体验、全面在线整合，未来HR服务业将会是整合云计算、移动、社交、大数据的智能技术服务业。

最后，吕威女士回归HR服务业核心宗旨“成就企业、关爱员工”。她分享两句名言：“战略不会轻易被改变但会随时根据市场调整”、“将执行力变成每天可衡量的行动”予财大学子;并根据财大学子的需求谈到创业过程中人才管理关键的要素：

1.创造超于金钱的真正意义

2.核心团队和领导力是一切

3.贯穿组织各部门的绩效体系

4.有效的销售策略，模式和激励

5.永远执着于核心竞争力的打造

6.关注长期人才培养