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MBA经典营销管理案例10:福利机制
来自:    时间:2015年   阅读1714次     【

  《寓言故事》猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得越厉害。于是猎人去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们会逐渐老去,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?所以不如现在省些力气延缓衰老啊!”
  猎人分析汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,也可以得到一定数量的骨头。于是,猎狗们的积极性又被调动起来了,捉到的兔子又多起来了。
  
  
  分析:
  寓言中的猎狗只是在向猎人要求着养老保险这样的保障,其实整个故事在是引出福利这种激励体制的重要性。福利为员工解决着后顾之忧,能够让员工全身心地投入到工作中去,不受其他因素的过多影响。
  近年来,福利的确对企业员工产生了很大的吸引力。
  “方正电子给员工的薪水并不算多。但是仍有许多优秀人才选择了方正,同时人才的流失率也比较低。这在很大程度上归功于方正为员工提供的良好福利保障。”方正电子有限公司人力资源部的主管说。据了解,方正为自己的员工提供了不短的带薪休假和良好的素质培训等项目。
  调查显示,GE、Microsoft等国际型企业中,比较常见的是下面几种新型福利。他们对国内企业都有着很强的借鉴作用。
  第一,生活周期福利。这种福利基于一个人的特定生活阶段,包括儿童看护和老年看护等等。其中,儿童看护在外企非常流行。这个项目最基本的福利就是免去了不菲的托儿所费用,同时员工可以常常去看望孩子并与他共进午餐。
  第二,健康项目福利。不少企业都建立了自己的健身中心或运动中心,或者为员工负担参加健康俱乐部的费用。而美国著名的网络公司INVOLVE则是在一年的工作日中给员工一个经济酬劳,比如在属于正常工作日的日子里,员工利用非上班时间每慢跑1英里给1美元,以鼓励他们锻炼。
  第三,自助式福利。这种形式允许员工自己控制并选择所受的福利,允许员工把那些适合他们个人需要的福利组合在一起享受。

 


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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