几年前，我的朋友一直要我和他一起开一家咖啡书店，这真的是很吸引我，因为我真的很爱一群人一起念书、聊天、喝一喝咖啡的这种舒适氛围。但是他每次提及我总是回No，他虽然是我很喜欢也很珍惜的朋友，但我也知道他是那种追寻快速致富的人，标准的想要花小小力气就得到许多、想要钱多事少离家近的那种类型。

你问我说，他会好好做吗？在开始之后他会花长时间在经营上吗？不可能。所以我就得花额外的时间来弥补它的懈怠？当然是这样。听起来，要选择合作伙伴不是一个困难的决定，但不论是朋友、泛泛之交或是同事，谁是一个好的合作伙伴，这倒是不一定。选择好的伙伴不只是影响你的生活经济来源，过一段时间后，至少你会花更多时间与你的合伙人工作、相处，多于你的眷属。

因此要如何分辨你选择的合作伙伴就是那个“唯一”？由经营领导力发展、团队建立与组织文化建构的Odyssey Teams 合伙人Bill John 与Lain Hensley 给你一些建议吧！

■ 用人就跟用试用品一样，在买之前先用看看，会比较保险

如果你的时间、金钱允许，在你们俩决定要成为彼此的伙伴前，先花一些时间一起合作。

以Odyssey Teams 为例，John 已经在掌管这间公司的营运，而Hensley 是因为参加了公司的计划而认识了John 并成为好朋友，一开始Hensley 是来义务帮忙的，渐渐John 承诺他一个月的工作时限、数个月、然后更多更多。

当时，Hensley 刚大学毕业，也想开一家公司；然而，Odyssey Teams 没办法支付他一笔庞大的薪水，所以就让Hensley 成为合伙人，也确保他会留在公司。John 说，他真的帮了我很多。

■ 下班后，也要分享时光

John 和Hensley 如胶似漆，不只是在Odyssey Teams，他们也共同做了很多事，像钓鱼、滑雪。John 说：“我们同样沉溺于计划执行、同样喜欢拿着槌子、敲敲打打做一个新东西。”从这些户外的活动中，他们体认到彼此不只是在工作上、包括兴趣，有多适合对方。

■ 旅行？一起去吧！

任何和朋友一起出游过的都知道，天底下没有其他快捷方式能够让你知道这个朋友是好相处或是不好相处，“到大峡谷旅行，然后看谁想要照着行程跑，谁想要脱队去看世界上最大的线球”，Hensley 建议。

他解释，你会知道你们彼此间是否有“连结”。这可以从许多蛛丝马迹中发掘，他举例“像是在休息时间时，你们之间的话题是有益的吗？你会和他讨论你有多想要改变世界，还是你会把收音机打开？只要短短的时间，你就能充分的了解自己适不适合和他相处了。”

■ 寻找相同的价值观

John 和Hensley 从工作中体认到，每个他们所做的事都是以高标准看待并充满热情的。Hensley 说，“他是个厉害的钓鱼高手，我也是；他能够做的东西我也能做，如果我们比赛跑步的话，我想我们会不相上下。”

从这之中，不难看出Odyssey Teams 团队的工作态度：“对于想要带给消费者的服务与产品，我们有一样的高度期许，我们能够完全没有抱怨的从早上7 点工作到晚上9 点。”

■ 说到工作能力嘛，互补最好！

拥有相似的价值观和自我要求，对于建立一个稳定且良好的伙伴关系是很重要的，但若能拥有不同的能力那更好，更能拥抱成功。

“回头看看，我发现我和John 刚好是完美的互补，他十分擅长于网络、财务上复杂的事情；而我呢，则比较会和人们交流。我喜欢互动更胜于太过枝微末节的工作，因为我对于太琐碎的事情容易没耐心。”Hensley 分享。

■ 谁来做决定好？

对于任何公司合伙人来说，其中一个最大的挑战就是当另一方不同意你的想法时，该如何做决定？John 和Hensley 发现当他们想要和第3个负责学术训练的伙伴沟通妥协时，是一件很困难的事情，最终以十分糟糕的方式收场。

“当我们为了一件事情争辩时，他会反过来抓着一个点说，‘我正在做的事情可以我自己来，和你们无关！’”Hensley 回想着，“John 和我只能互相看着对方，因为我们没办法理解他的逻辑，我们可是一个团队”。

悲惨的是，这第3位合伙人很快的就离开了，这个经验告诉John 和Hensley 规划1个做决定流程的重要性，“我们之间正在为了这件事苦恼着”John 如是说。

■ 选择一个好相处的人

回想起来，2个合伙人都说，有趣的是没有第3个伙伴，而这个是一个非常重要的元素，不论是什么冲突，你必须要有一些朋友站在你这方支持你，你才会感到舒坦一些。

如果是个公司交易，当意见不合时，解决的出口就会在冲突后出现，然后你可以开始选择。“对我来说，撇开工作，最重要的就是人的个性，和Hensley 一同工作是一段很有趣的旅程”，John 这么说。