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你的人生随时可能终结于下一部电梯
来自:    时间:2015年   阅读1647次     【

明明是《焦点访谈》,有人却看成了《感动中国》,甚至还帮忙拟好了“颁奖词”:“她,31岁,全职妈妈,在人生最后的8秒,她以一种高高托举的姿态,将生留给了孩子,将死留给了自己,她向世人证明了母爱的伟大,她就是向柳娟,一位伟大的母亲。”

湖北荆州安良百货的电梯布下陷阱准备吃人时,三名女迎宾员诡异地站在陷阱前,据说,她们只在母子乘电梯上行到一半时才提醒:“前面踏板松了”,有传闻称维修师傅去配螺栓了,迎宾踏板就那样虚掩着,电梯就那样继续运行着。

 

电梯坏了,没有人断电,没有人放上警示围栏;女迎宾员甚至不知道应该站在下方阻拦行人,事发时手足无措,也不知紧急制动按钮为何物、在何方。是的,当时就是这样,“雪崩时,没有一片雪花觉得自己有责任。”

如你所见,这就是我们所处的高度物质时代与低智商社会。

中国是世界上拥有电梯最多的国家,每一天,在中国有2亿人在乘坐300万台直升或手扶电梯,这些电梯随时可能像一台绞肉机一样收割大人和孩子的头颅、耳朵、手臂、手指、下体、脚趾和生命,没有人知道电梯的寿命仅为15年左右,没有人知道中国的电梯已经提前进入老龄化,没有人知道究竟有多少台电梯在超期服役带病运行,没有人知道电梯其实是每15天就要维护保养一次的。

从2005年开始,中国平均每年要发生40多起电梯事故,约30人死亡。南宁市钻石广场小区电梯间曾贴警告:“这部电梯已经吞噬2条人命,清明节期间请远离电梯。”长沙3万多台电梯有10%在带病运行,长沙电梯应急救援中心成立半年,就救出被困人员392人。

电梯界有句行话:“三分靠货,七分靠养”。你的人生如果不想终结于下一部电梯,一要拜托没有坐上拿到了合格证的假冒名牌货;二要拜托商场、地铁没有为省空间而装个倾斜度超过30度的手扶梯;三要拜托电梯上贴着的安全检测合格证不是花钱买的;四要拜托电梯保养员不是楼下修鞋铺的老王,每月收了200块钱,只管扫个灰、打个油;五要拜托乘坐的不是缺了一棵螺栓的报废电梯;六要拜托万一伤残,商场、物业、制造商、维保公司不会互相扯皮把皮球踢烂……

电梯原本是安全快捷运送人和物的机器,但它却一再地困人、咬人、伤人,还吃人,问题是出在机器还是人身上?

电梯,又何尝不是我们当下生存困境的隐喻,因为你的人生随时可能终结于下一部电梯。

在手扶电梯上,你会发现社会的失序,这种失序具体而微地体现在从管理者、安全监管员到小职员甚或路人的角色中。在直升电梯中,你会发现社会准则的失效,奥地利生物学家康·洛伦兹说:人群一旦拥挤在一个狭小的空间,就可能会导致社会行为准则失效。社会学理论这样解释电梯间容易发生凶杀、抢劫暴力事件和性骚扰、激情戏的原由。

是的,地产商是个精明人,所以他们会趁机打出这样的营销广告:电梯“梦魇”何时终结?当然是选放心楼盘。

最后,为了避免你的人生随时可能终结于下一部电梯,我特意为你抄了一段“在中国与领导乘坐电梯的礼仪”:

一、出入电梯时要绅士

1.电梯是公众场合,在遇见领导时,你表示的热情要适度,礼貌地道声“您好!”就可以了,特别不要问寒问暖说个没完。

2.你应后进去后出来,让领导先进先出。把选择方向的权利让给地位高的人或客人,这是走路的一个基本规则。当然,如果领导初次光临,对地形不熟悉,你还是应该为他们指引方向。

3.如果是一趟已经非常拥挤的电梯,那么应该请领导先上,你等下一趟。

4.如果电梯打开,你发现领导就在电梯里,那么,你应主动对领导问候。身为下属的你最好站在电梯口处,以便在开关电梯时为领导服务;身为领导的他最好自觉地“缩”在对角处,以使得两人的距离尽量最大化,卸下下属心理的负担。

5.如果领导先下电梯,你应该说一句“慢走”,如果你要先下电梯,你也应该要向其打声招呼“我先走一步”。

二、当电梯里只有你和领导

1.除了必要的问候,建议你不要随意开口,一般由领导来打破沉默或是发起话题比较好,否则容易有可能打断领导正在思考的问题。

2.一般不要向领导汇报所遇到的难题,可在电梯里说些与领导相关、领导又知之不多的事情,例如行政部的新八卦。

3.如果领导跟你聊起家常,那你应该表现得积极有热情,或者用上一点幽默。对领导的关心表示感谢。记住,不要在电梯里有第三者的情况下与领导谈领导的家事。

4.不管女领导是否严肃,记住在电梯里要对她露出微笑。与男领导相比,女领导更关注你与他人融洽相处的能力,而不是你单枪匹马的业绩。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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