1 引子
1月27日,在广州市某广告公司担任助理的小林接受主管委托,要分别向佛山、深圳两家单位快递文件资料。这是春节放假前主管交待的最后任务。然而,听说近期许多家快递公司都已严重爆仓,纷纷停止向客户揽件。小林不知该怎么办?
听说顺丰速运公司没有出现爆仓现象,小林便准备通过该公司递送物品。上午10:09,小林拨通了该公司的客服电话,说明地址后,等候。
11:09快递员上门。只见快递员拿出2张运单,交给小林填写完毕,然后贴到包裹上,再拿出2张条形码,分别贴到运单上,最后用一台类似“大哥大”的扫描仪扫了一下,便走了。全部过程不到5分钟。
快递员离开的时候,时间是11:11分。按照顺丰公司的规定,平时客户呼叫收件后,收递员必须在1小时内揽件,责任到人。小林对这个速度还比较满意。
顺丰速运
不过,由于是春节期间,自1月22日起,不再承诺当日到达。特别担心递送速度的小林,生怕快递件被延误到春节后,下午便到顺丰速运公司官网上查询快递进程。直到1月28日上午,物品终于被递送到收件方,小林这才开始准备放假离开。
进程显示:
运单号为****16476608的快递的日期/时间和监控记录:
2011-01-27 12:07:56 已取件
2011-01-27 13:06:12 快件到达广州集散点
2011-01-27 13:28:45 快件离开广州集散点
2011-01-27 16:26:52 快件离开广州集散中心
2011-01-27 22:34:31 快件离开深圳集散中心
2011-01-28 06:03:33 快件到达深圳集散点
2011-01-28 07:58:18 正在派件
2011-01-28 09:13:24 派件已签收
2011-01-28 09:20:00 签收人是:贺
事实上,这家低调的公司,之所以到春节期间没有出现大范围爆仓现象,根本原因在于“快”。从供应链管理的角度来看,最理想的物流效率就是“零库存”,而实现零库存的最好办法就是“让物件自始至终保持快速流通的状态”。