柳传志在2011年11月份的这次卸任，并不是他联想征程路中的第一次交 棒。早在10年前，柳传志就已经开始有计划地进行“急流勇退”。他先是在2000年的时候离任联想CEO，而后又在2004年联想收购IBM个人电脑业务 后，离任董事长，把公司发展的接力棒交到了杨元庆的手中。然而到了2008年年底，由于金融危机和公司内部问题，联想出现了9000多万美元的巨额亏损。 结果，柳传志不得不在2009年2月重出江湖再次掌舵联想，以期扭转颓败局面。复出担任董事长至今正好是33个月，联想集团的股价涨了两倍，它的PC份额是从7%左右涨到13.5%。

近两年的复出，我给自己一个较高的分数 98.95分，为什么还留了1分多呢？那1分多是应该留给杨元庆的，杨元庆打了99.99分。因为在整个的过程之中，他要做的工作可能更艰难、更辛苦。总 体上的结果我们认为还是比较满意的，满意的一个重要原因就是每次在开董事会的时候，他们管理层的预算，总是得到了大幅度的超过，为什么呢？因为他们在制定 预算的时候，这个预算已经是带有很大挑战性了，各个部门都把最坏的情况考虑了进去，拿出办法去应对，然后做出来的这个预算。到最后的时候，实际上没有一次 是最坏的情况同时出现，它总是会超出了预定的计划。所以这个事情越做越扎实，真的是做到了想清楚再承诺，承诺了就要做到。因此从上边给董事会的这个承诺都 是他们想清楚的，而他们的下级又

把每一件事情对他们的承诺也想得比较清楚，所以整体做下来就比较通畅。

回望复出这两年多，按照我自己预订的计划看还是比较圆满的。对绝对的不足之处当然也有，就是我其实投入不是很充分，如果我能够更多的到全球各地，去跟更多的 员工多接触，更多地去深入基层，去宣传企业文化等，那就会更好一些。但是因为我自己原来定的时间量就这么多，其他时间我要分担去做别的工作，所以这么讲也 就不算什么不足之处了。

2008年全球经济危机的时候，联想的业绩出现了下滑。 2010年时，经济同样出现了一些探底的情况，但是联想的业绩反而增长得非常迅猛。2008年业绩的下滑，我一直说，那个金融危机实际是个导火索，联系业 绩，而不是炸药筒。炸药筒是本来一直存在的，就是管理上的问题，文化磨合的问题。就是没有这个导火索，加上没有那个金融危机，早晚它也是要下滑的。而后来 就是把这个炸药筒取消了，这个基础打扎实了，所以即使有导火索出现，也未必会爆炸，没什么可炸，要炸也是很小的一下，所以整体上就发展的比较好。而与此同 时，除了我们做得比较好以外，正好我们的竞争对手也犯了一些相关的错误，这个对我们来说是有利的，却未必全是我们自己的功劳。

我 曾经说过，只有在联想集团成功的时候才会退出，现在来看，并购PC应该算是成功了。一方面是业绩确实有突出的表现，另一方面就是杨元庆确实领导着一支非常 团结的，而且能够非常强的一个国际化的领导层，他们有一套战略的制定方法，并且能坚定地执行。另外，员工整个的队伍也有一个很好的价值观，有很好的企业文 化，整个员工的士气高涨，在这种情况下，主要是后面的这几点，我觉得应该算是成功了。