在传统企业利润大肆缩水的大背景下，传统企业互联网转型已经成为必然，截止2015年6月，创冉已为超过1000多家企业成功转型，创冉运营专业团队根据不同的行业制定不同的方案，为客户解决企业转型提供全程指导。分别从技术工具、平台运营、企业内训、全网营销、企业战略转型五个方向去帮组传统企业完成思维和模式上的变革。

　　技术工具上的更新和变革

　　十几年前互联网第一次走进中国，把以前依托信息不平等而建立的商业模型砸的粉碎，于是各大企业纷纷进入互联网，分别搭建自己的企业网站，企业网站多了以后。平台式信息分类网站出现，行业网站出现，继而交易网站出现，继而企业内部的ERP管理软件出现。都是用网络去完成效率上的转变。

　　创冉2004年就进入企业网站的搭建，慢慢的进入行业平台、行业独立商城等网站技术的大门，进而进军企业内部管理的ERP系统。到最新腾讯微信企业号完全企业办公的便利化，随时化，从而移动互联网化企业的办公方式。

　　平台运营上精英团队的支持

　　创冉专业运营团队从传统论坛时代站长起家，经过天猫淘宝专业电商的时代，再到社会化营销的时代，慢慢的锻炼出了一只在互联网和移动互联网都如鱼得水的团队，里面有站长时代的风云人物，也有天猫知名的品牌总监，还有知名自媒体人。让企业的互联网营销变得方便、简单、有效。

　　企业在互联网上的营销和技术，在微博微信可以是品牌的官方媒体，在官网、微信服务号可以是客户沉淀终端。在自己的ERP系统里面又是产品的产销一条龙的监控者。不同的平台有不同的用户，也有不同的运营策略，创冉为您提供一条龙的1对1服务。

　　企业内训，针对互联网专业人才的培训

　　最终人才都是要回归企业内部去和企业文化融合的，所以所有的代运营都是初期熟悉市场的孵化器，最终互联网人才都是要落地到企业的各部门中去的，所以在这个互联网成为企业标配渠道以后，互联网人才的缺口也越来越大。

　　杭州创冉基本运营体系的经验，总结出了一整套快速熟悉互联网规则，熟练运营互联网数据工具，推广工具的培训方法。并在品牌运营，企业文化和互联网思维的对接上有一套独特的对接方式，帮助传统企业用互联网思维去重新定位企业。

　　全网营销和企业战略转型

　　就像每个公司都有行政、财务、技术、市场、售后等各部门一样，互联网渠道可以有B2B、B2C、O2O等等各大流量大的平台，每个流量大的平台里面的运营规则都是不一样的。除开平台之外，还有各种社会化媒体的不同性质的主体推广。

　　一个企业从产品到渠道，从文化到品牌。可能涉及到各大平台的各大流量入口，那么如何去维护这些流量入口，这些关注点，就是全网营销的精髓了。不同的平台有其不同的KPI考核，对企业来说有不同的任务，那么资源的分配很重要。杭州创冉信息科技提供一整套的全网企业服务体系，从B2B(阿里、慧聪、马可波罗)到B2B2C(天猫、京东、苏宁、亚马逊)再到社会化媒体(微博、微视、微信等)各个媒体平台的运营策略和资源分配体系。

　　“微产业”孵化计划

　　当互联网的渠道和资讯越来越多，平台的兴衰也变得快节奏，那么选择一个重点的平台就变得非常重要，杭州创冉经过多年来对互联网发展的洞悉。同时也是作为第一批进入移动互联网尝螃蟹的科技公司之一，在移动互联网入口开发和运营方面积累的独特的经验和技术积累。在移动端的大入口中，微信以其10亿用户的绝对优势成为各大企业进入移动互联网的不二选择。

　　微信的公众号中服务号、订阅号、企业号分别从互联网发展的资讯、服务、企业内部管理各大板块都盖全到一个入口里面，让互联网+浓缩成一个微信+，在微信端完成以前全网的布局和沉淀。所以微信的服务运营和开发市场天花板变得越来越高。

　　在这么一个大势所趋下，也在腾讯微信公开课今年8月份已经开办到了第四期的支持下，微产业孵化计划的出现也不是那么的突然，因为蛮荒成长的企业转型项目必须要有一个正轨的规则和支持来变的成熟，同时也用数据在锻炼各企业的团队和人才，让各企业加速转型，赶上工业4.0的快车，实现利润和市场的双增长。

　　创冉信息科技作为一家新兴的互联网公司，也同时是第一批入驻国家科技企业孵化器的互联网企业。正在做一个移动互联网的先行者和创新者，就像公司英文名字Trainer的意思一样，创冉的目标一直就是让传统企业转型有方向，有支撑，有数据！