万科,郁亮11月12日,一个阳光明媚的日子,郁亮穿着印着蝎子图案的、红白相间的自行车骑行服,出现在和他进行自行车联谊赛的媒体记者眼前,甚为“惊艳”。在阳光下,郁亮看上去神清气爽。史上最严厉的房地产调控,已经到了风声鹤唳的时刻,这丝毫没有影响到他的心情。
万科2011年的表现堪称完美—前10个月的销售额,已经一骑绝尘地突破千亿;手持300多亿现金,成为这个楼市寒冬中最有御寒能力的公司。在本次 调控中,万科是极少数对调控提前做出准备的公司,它的调整始于2008年。从2008年那次调控开始,万科已经在产品线、销售策略乃至公司管理上做出巨大 的调整。针对刚需的小户型、开盘一个月60%的销售额、做轻总部、做实一线的管理架构调整,让万科在2010、2011年逆势而上,直击千亿。也许一家小 公司并不需要对调控过早反应,但是对于一家规模上千亿的公司,万科做出的是一次经典的、恰当的、先知先觉的调整。
对于郁亮而言,2011年是比较轻松的一年,“心里有底,所以我们有时间去锻炼身体。”自行车运动正是郁亮一手推动的。“它是一项比较好的团体运动,长距离的比赛,够激烈,也赏心悦目。”郁亮坦言前两年的反思、调整比较辛苦,现在的万科方向感明确、体系成熟,可以不慌不忙,做一些日常的工作。2011年上半年,万科的高层人事变动尤为频繁,但“所有的变化在一天之内全部完成”,没有对公司业绩和战略造成影响,这足以验证万科的成熟。
郁亮说 现在的万科已经进入“冬天模式”—现金为王,卖房子会更积极,收缩买地。除此之外,在节奏缓慢的冬天,没有近忧的万科,开始思考更远的问题,比如千亿规模 上管理模式和基础能力的进一步优化。“我们不是熬过冬天。春天要大干一场,病怏怏的怎么行?”所以,在万科的冬天模式里,最后一条就是要把“身体练好”。 “身体好”的目标,在2012年会细化到万科的员工的体重达标率。
2011年的郁亮显得比以前活跃了很多,也更有人气。2011年,万科董事长王石远赴美国游学,某种程度上,这件事被业内认为是王石放权的一个信号。11月5日,郁亮戴着一条非常时尚的银灰色围巾、一身很有范儿的休闲装,到北京参加《时尚芭莎》的年度颁奖礼,他是2011芭莎男士“年度企业领导者”。也许用不了多久,我们会看到一个更加强势的郁亮,和一个更有郁亮风格的万科。