我认为，执行力不强的原因主要来自于三个方面：

第一，企业的价值观不清晰。每一个成功的企业都有其非常清晰的价值观，企业也只有在价值观的引导下，才能按照既定的发展路径向前迈进。同时，企业的员工也才能在共同遵守的价值观体系内，自觉规范自己的行为，避开价值观所设定的红线或雷区。如果一个企业没有一个清晰的价值观体系，不仅在战略方面会受到各种各样的诱惑，而且企业员工的行为也由于缺乏精神支柱而变成“算盘珠子”，拨一下动一下，甚至对公司的决策也是阳奉阴违，或者不会去全力完成，而是任由事态发展，到时会找到各种借口来搪塞。这就造成了执行力的低下。

第二，领导的人格魅力不足。领导是一门艺术，作为一个领导，不管他有多大的个性，但有一点却是必须的，那就是他必须要具有极强的人格魅力。这种人格魅力表现为三个能力，第一个能力是“画图能力”，就是说领导一定要有远见，要在别人看不到光明的时候，他能发现曙光;在困难重重的时候，他能给人们带来信心和信念，他能给员工描绘出未来发展的宏伟蓝图，他能形成一种强烈的气场，从而激励员工更加努力地投入工作。第二个能力是创富与分享的能力，人们对领导的敬重往往来自于他的这一能力，创造财富，如果仅仅是为了自己，为了投资者，而不顾员工，不能分享，这样的领导对员工而言没有任何威信，他们对领导的评价会降至最低。最近，其企业老板出事后，其员工就在网上大骂领导欠其工资就是明证。所以，创富的同时必须与员工分享，只有让员工与企业一同成长，企业才有了执行力的保障。第三个能力是平衡能力，领导业每天都会面对很多事情，公平、公正地去面对和处理问题，才能显示你的平衡力，如果做不到这一点，就会在员工心目中产生对领导的不信任，而不信任带来的后果是执行力低。

第三，量化的责任不够细。任何一个企业可能都有考核，但是有的企业考核效果非常明显，如海尔的OEC管理法等，但有的企业却效果甚微，甚至许多考核只能作为说明企业管理“规范化”的一种形式，真正的考核最终还是老板说了算，而领导自认为的公平其实也并不完全公平。所以，量化的考核条款不够细，最终导致了执行力的低下。更为可怕的是，这样做的结果，会导致“法治”力量的削弱和“人治”势力的抬头，导致努力工作员工的不满。

小肥羊从2004年开始进行企业规范化的治理，提出了“舍得”的核心价值观，建立了“直营连锁” 的发展策略，并建立了行业内最先进的信息化管理体系，经过三年的整顿，到2007年，企业已基本上完成了从个体管理向现代企业管理的过渡。2008年在香港主板上市，成为了“中华火锅第一股”和“中餐海外上市第一股”。从小肥羊的发展历程中，我们可以看到，执行力并不是一个简单的概念，而是一个涉及企业核心价值观的体系，体系没有建立，执行力也只能是一句空话。