曼仕龙博士曾用五年的时间让曼罗兰(中国)有限公司销售额翻了4番之多，我们很惊讶这位德国人是如何在一个遥远的新兴市场做到这一点的，在他和继任者的共同努力下有着160多年悠久历史的曼罗兰股份公司正在中国这个年轻的市场焕发出无限的生机。

　　现在中国已经成为曼罗兰平张印刷机销售的重要海外市场; 报业轮转设备方面，曼罗兰在中国的市场占有率始终保持着领导地位。这一切都让曼罗兰中国深深的烙上曼仕龙博士的个人印记。在成为曼罗兰集团董事会成员之后，曼仕龙博士正在把在大中华区取得的成功经验推广到曼罗兰集团的全球业务上，继续实践为所有客户提供最优质产品和服务的长久承诺。

　　慧聪印刷网：您可以和我们中国的客户分享下，目前欧、美等印刷市场的情况。传统胶印最大的威胁是来自于数码印刷吗?

　　曼仕龙博士：欧美市场近些年发生了很大的变化，特别是金融危机给欧美印刷设备市场带来了不可忽视的影响，但是金融风暴之后一切都已经在慢慢的恢复之中，欧洲南部和德国等市场情况都非常的乐观，当然和中国等新兴市场相比这个过程还显得有些慢了。

　　一直以来使用数码印刷的时候多是一些短版活， 但是现在胶印也在不断取得突破去适应短版，而且就目前而言胶印的单张成本和速度、质量等还是数码印刷难以替代的。其实数码印刷对我们的影响并不是最大的，现在胶印市场增长比较缓慢的原因是：1、金融风暴的影响。客户减少甚至是不购买机器，最终消费者也不消费了，这直接影响了上游的设备生产商; 2、网络的影响。网络减少了人们对印刷的需求。

　　慧聪印刷网：不仅仅是曼罗兰，许多重要的设备制造商们越来越看重中国市场，同时来自中国本土的企业也迅速的成长起来，您如何看待中国企业的挑战?

　　曼仕龙博士：我对中国印刷市场的研究差不多有12年的历史了，我很荣幸见证了中国小胶印设备的发展历史。在印刷行业，机器的精确性是非常重要的，目前中国的设备制造商在中、小幅面上更具竞争力，而曼罗兰主要是在高端、大幅面领域，所以中国设备制造商对我们的挑战还不是特别明显。

　　慧聪印刷网：除了一流的设备，曼罗兰还为中国市场提供了些什么?

　　曼仕龙博士：我们期望同中国的客户达到双赢。曼罗兰中国有一流的人员和一流的技术，在中国市场我们向客户提供技能培训，也会向客户提供整合性的服务。比如TelePresence “达利通”远程遥控诊断服务，通过设备的联网曼罗兰的工程师可以在办公室里帮助千里之外的客户检测到问题。曼罗兰在全球范围内有三个非常大的仓库，可以给中国大陆、香港、英国、美国等市场即时供货，从而保证我们客户商业经营和生产销售，这一点非常的重要。

　　慧聪印刷网：您曾经说过于曼罗兰在中国的发展，保守估计每年会有10%～20%的增长，是什么给了您如此的信心?

　　曼仕龙博士：其实就中国的市场潜力而言，10%-20%的增长还是保守的估计。中国的经济发展非常的快，每年的GDP都保持高速的增长，我相信中国的印刷行业也能有一个非常稳健的增长。

　　慧聪印刷网：您用了5年左右的时间给曼罗兰中国带来了翻天覆地的改变，能给我们简单的介绍下您是如何做到这一点的吗?

　　曼仕龙博士：我认为最关键的，同时也是让我最自豪的是我创建了曼罗兰中国这个团队。此外，在我担任曼罗兰大中华董事长的时期内我们同大中华区的客户一起工作共同建立了一个非常好的关系和联络，这一点也帮助曼罗兰中国确立了在这个市场中的地位。

　　慧聪印刷网：您同时拥有物理学博士学位和经济学硕士学位，这种经历为您在曼罗兰的职业生涯带来了怎样的影响? 您在曼罗兰已经工作了十个年头，是什么让您对这家公司如此情有独钟?

　　曼仕龙博士：毫无疑问，拥有这个两个学位是非常重要的。如果你在技术方面懂得更多的话你可以给予客户更好、更专业的帮助，帮助他们处理一些日常的问题。同时你还需要从商业的高度来帮助客户去了解和适应这个行业，而我能做到这一点在很大程度上是得益于我的这个经历。其实不仅仅是10年，我在曼罗兰差不多工作有15年了，我认为在大中华区做董事长是非常愉快的，因为这个市场一直保持增长，同时进入德国总公司担任董事会成员对于我也是一个全新的挑战。这所有的一切对于我都非常有吸引力。

　　慧聪印刷网：作为行业领先企业的管理者，谈谈您的企业管理之道吧。您认为一名优秀的企业管理者应该具备哪些素质?

　　曼仕龙博士：在我们职业生涯的早期需要一些技术背景帮助你成长，但如果你已经成为了一个非常资深的管理人之后就需要为公司选择合适的人才。 作为经理你是不可能事必躬亲的，就我个人而言我不喜欢有人来监管我每一天具体做什么，我需要足够大的空间，当然我也会定期给予回报。所以作为一个优秀的经理人需要有这样一个能力去为公司选择最合适的人才。